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建设工程项目管理
基础精讲
主讲人：栾老师
1Z201000建设工程项目的组织与管理
1Z201010建设工程管理的内涵和任务（1-2分）
1Z201011建设工程管理的内涵★★★
1.建设工程管理的时间范畴：
项目的全周期（包括决策、实施、使用阶段）。
2.建设工程管理其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全）的管理，它包括：
（1）决策阶段的管理，即开发管理。
（2）实施阶段的管理，即项目管理。
（3）使用阶段的管理，即设施管理。
3.决策阶段——开发管理
项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
决策阶段的主要任务：确定项目的定义。
4.使用阶段——设施管理
国际设施管理所确定的设施管理的含义，它包括物业资产管理和物业运行管理。
5.建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、
供货方和项目使用期的管理方的管理。
典型例题
1.【-单选】根据国际设施管理的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业运行管理的是（）。
A.空间管理
B.用户管理
C.维修管理
Constructionproject
management
基础精讲
Speaker:TeacherLuan
1Z201000Organizationandmanagementofconstruction
projects
1Z201010Theconnotationandtasksofconstructionprojectmanagement
(1-2points)
1Z201011Theconnotationofconstructionproject
management★★★
1.Timescopeofconstructionprojectmanagement:
Theentirelifecycleoftheproject(includingdecision-making,implementation,andusestages).
2.Theconnotationofconstructionprojectmanagementinvolvesthemanagementoftheentireprocessoftheproject(theentirelifeoftheproject),whichincludes:
(1)Managementinthedecision-makingstage,that
is,developmentmanagement.(2)Management
duringtheimplementationphase,thatis,project
management.(3)Managementduringtheuse
phase,thatis,facilitymanagement.
3.Decision-makingstage-
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