项目管理五步实战演练：工具模板与情境沙盘.pdfVIP

项目管理五步实战演练

（工具与模板+情境沙盘）

号：2021-A

项目管理引领未来

项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效，是完

整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、成功。有

效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝

聚力，从而助力组织实现战略目标。然而，在实际工作中，您是否会遇到如下难题：

1.业务部门很随意地增加需求或提出需求变更；甚至经常在验收的时候提出新要求；

2.项目经理为了争抢稀缺资源争得面红耳赤，甚至伤了和气；

3.WBS分解听起来很简单，但做起来却没什么，究竟该如何做？

4.项目经理面对错综复杂的项目问题，无从下手；

5.项目团队感觉与客户（业务部门）沟通很吃力，效率低；

6.做项目“变更”是永恒不变的，如何减少和管控变更，有什么诀窍？

7.团队绩效不好，应该如何跟他沟通，需要遵循什么原则？

8.商务谈判招式众多，如何见招拆招，避免落入谈判陷阱？

9.在启动、计划、执行和收尾阶段，哪些更频繁？该如何处理？

10.一个团队会经历哪些成长阶段，有什么特点；不同阶段应该使用什么样的方式？

11.为什么未必总是坏事？处理要遵循怎样的原则？

12.如何让一个、关系复杂的团队迅速转变为一个有成果有士气有的团队？

本课程将以项目管理五大过程为主线，通过讲师多年授课和项目实践经验进行讲解，同时

丰富的经典案例并剖析，深入浅出的引领结合自身实际工作进行案例演练，从而

让深入理解项目管理的理念与思想。

本课程帮助管理者了解项目管理流程规范，掌握项目管理理念与实用工具，并针对项

目管理中经常遇到的需求不确定与变更、计划制定与执行、时间估算、资源、成本管控、

风险管理、团队协调与沟通等内容进行深入探讨。

通过本课程的学习，可以帮助企业和通过建立项目管理思维，统一目标管理，运用项

目管理工具，科学地指导实际工作、提升工作绩效，为企业的高效管理和高绩效助力。

【课程收益】

Projectmanagementfive-step

practicaldrill

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Copyrightnumber:2021-A

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