《绩效面谈》实战指导手册(50P).pptVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 50页
2025-10-19 发布于北京
举报
版权申诉

《绩效面谈》实战指导手册(50P).ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

绩效面谈实战指导手册;*今天我们交流什么？引言;*为什么要进行绩效考核宏观:;*为什么要进行绩效考核绩效管理;*为什么要进行绩效考核计划辅导;*从绩效管理的大循环看，通过考;*绩效面谈的5W1HWhat？;*引言绩效面谈的概念与流程;*直接主管与部属共同针;*什么是绩效面谈沟通贯穿绩效考;*为什么要做绩效面谈在目的方面;*发展—管理员工绩效策略动;*何时做绩效面谈依据公司绩效;*绩效面谈的参与者VS直接主管;*在哪里做绩效面谈X安静的、不;*在哪里做绩效面谈面谈者的位置;*绩效面谈前的准备预约恰当的时;*绩效面谈1、开场白①设计;*绩效面谈2、认可员工过去;*绩效面谈3、提出待改善;*绩效面谈4、征求部属的;*绩效面谈5、告知组织下阶;*绩效面谈6、提出对员工;*绩效面谈7、给员工整体绩;*绩效面谈8、结束面谈①展;*引言绩效面谈的概念与流程绩效;*化解绩效面谈中的负面反馈绩效;*化解绩效面谈中的负面反馈对于;*化解绩效面谈中的负面反馈对抗;*化解绩效面谈中的负面反馈避免;*化解绩效面谈中的负面反馈因才;*化解绩效面谈中的负面反馈你想;*沟通的技巧倾听技术：认真倾听;*绩效评价技术（一）1、多问少;*绩效评价技术（二）4、评价应;*汉堡包原则赞赏的面包批评的馅;*引言绩效面谈的概念与流程绩效;*绩效面谈演练员工马超;*引言绩效面谈的概念与流程绩效;*回顾与总结为什么要做绩效考核;*回顾与总结为什么要做绩效考核;*绩效考核是管理者必须;*回顾与总结为什么要做绩效考核;*回顾与总结什么是绩效面谈…为;*回顾与总结为什么要做绩效考核;*回顾与总结准备充分的资料本次;*回顾与总结为什么要做绩效考核;*回顾与总结开场认可过去表;*回顾与总结为什么要做绩效考核;谢谢大家！ThankYou！