2025年施工总承包管理制度 .pdfVIP

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

施工总承包管理制度

本工程具有建筑面积大、工期紧、结构构成复杂，外形设计新颖、

优美，立体感强，采用的新科技、新技术含量高，专业性强，专业分

包施工单位多，钢结构安装量大、相互交叉作业多等特点，作为本工

程的总承包单位，对本工程项目主要重点的理解可集中归纳为两个方

面：质量控制管理和工期控制管理。即如何正确理解业主的建设思路

及设计意图，协同业主和监理单位对各专业分包施工单位进行全面、

综合地管理和监督，确保各专业分包施工单位能连续、均衡地施工，

使整体工程在安全、节约的前提下在年底顺利通过竣工验收，达到合

格质量标准。

其工程项目管理的难点具有以下两方面：

在总建筑面积达1030多万m2的施工现场，如何在各专业性较强

的分包施工单位之间进行有效的组织、协调管理和平面控制、统筹管

理，以避免各自为政，各行其事的混乱局面出现。

在面积大、工期紧、专业分包多的情况下，确保工程质量。

一、重点与难点的对策和措施

1、重点的对策和措施

针对前述本工程项目的重点，我公司将在工程施工现场建立一个

由思想素质高、技术精、业务熟练、办事效率高且富有同类工程项目

实践经验、具备覆盖工程项目施工管理各种专业技术结构的专业人员

组成的智力密集型总承包管理机构，就本工程的质量、工期、投资、

安全、文明施工等方面对业主总负责，并对各专业施工单位行使业主

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

所赋于的总协调、总管理、总控制的权利、义务。总承包管理机构组

成架构及职责详见第四章。

加强与业主的关系，通过良好的合作关系，确保本工程承包合同

全面履行，其主要措施是：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工

过程中出现的各种矛盾及问题，从总包管理及施工角度为业主当好参

谋，协助业主实现以最少的投资产生最好的效果的目标，并在工程进

展过程中为业主着想，达到业主提出的各种合理的要求，从而建立融

洽的关系。

密切与设计单位的联系，以获得设计方的大力支持，保证工程能

符合设计方的构思、要求及国家有关规范规定的质量要求，其主要做

法是：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个分项分

部工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计

方的意见，交换我方对设计内容的意见，用我方丰富的施工、管理经

验来完善设计，以达到最佳效果。

与监理单位进行紧密友好的协作，在整个工程的质量、安全、进

度、投资等控制上共同努力，对各专业分包单位的施工进行全过程、

全方位监督、检查，同样在每个分项分部工程施工前提交监理方有关

的施工方案或作业指导书，并听取监理方意见，当监理方实施监理工

作时，为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做

好。

与各专业分包单位通过合同及协议明确总包与各分包之间的责

任，并以各种合同及协议作为施工总承包管理的依据，在施工中，我

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

方将充分考虑分包方的难处，制定切合实际的施工进度计划，合理安

排各分包单位的穿插施工，并通过定期召开的协调会解决在施工过程

中所出现的总包与分包之间、分包与分包之间的各种矛盾，以使整个

工程能顺利地完成，达到各项管理目标。

督促各分包单位根据工程特点编制符合工程质量目标要求的质

量保证计划，要求各分包单位设置专职质检员与总包方专