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工商管理中级经济师考试笔记

前言

作为一名深耕工商管理领域多年的从业者，同时也是一名对经济学抱有浓厚兴趣的学习者，中级经济师（工商管理专业）的备考过程，对我而言更像是一次系统的知识梳理与深化。这份笔记并非简单的知识点罗列，而是结合了我对学科体系的理解、历年考试的侧重点以及实际工作中的些许感悟。希望它能为各位备考的同仁提供一些有益的参考，助你在考试中事半功倍，更重要的是，能真正将这些知识融会贯通，应用于未来的工作实践。

一、考试概述与核心策略

中级经济师考试主要包含《经济基础知识》与《工商管理专业知识与实务》两个科目。前者覆盖面广，理论性强，是所有专业考生的共同基础；后者则更聚焦于工商管理领域的核心理论、方法与实践应用。

备考核心策略：

1.紧扣教材，夯实基础：官方教材或权威辅导用书是根本，务必通读并理解核心概念与原理。

2.构建框架，逻辑串联：工商管理知识体系具有内在逻辑性，如战略管理、组织设计、营销、生产、财务等模块，需在脑海中形成清晰的知识地图。

3.突出重点，兼顾全面：历年真题是把握重点的重要依据，但也不可忽视“冷门”知识点，考试趋势日益趋向全面考察。

4.理解记忆，学以致用：避免死记硬背，多思考知识点在实际情境中的应用，尤其是案例分析题，需要结合理论进行分析判断。

5.勤做练习，查漏补缺：通过做题检验学习效果，巩固记忆，熟悉出题思路。

二、《经济基础知识》要点回顾

虽然本笔记侧重工商管理专业知识，但《经济基础知识》的核心概念对理解工商管理的宏观背景至关重要。

*经济学基础：需求与供给、市场结构（完全竞争、垄断竞争、寡头垄断、完全垄断）、生产要素市场、市场失灵与政府干预、国民收入核算、宏观经济政策（财政、货币）等。这些内容为理解企业经营所处的宏观经济环境提供了理论支撑。

*财政与金融：财政职能、税收、政府预算、货币供求、金融市场、金融监管等。企业的投融资决策、财务风险管理等均与此密切相关。

*会计与统计：会计要素、会计报表、财务比率分析、统计调查、时间序列分析等。这些是企业进行内部管理、绩效评估和市场分析的基本工具。

提示：《经济基础知识》内容繁多，建议早期投入足够精力，构建宏观认知，后期再结合专业知识进行关联复习。

三、《工商管理专业知识与实务》核心模块精要

（一）企业战略与经营决策

这是工商管理的“顶层设计”，贯穿始终。

1.企业战略概述：

*企业战略的层次：公司层战略（发展、稳定、收缩）、业务层战略（成本领先、差异化、集中化）、职能层战略。

*战略管理过程：战略分析、战略制定、战略实施、战略控制。

2.战略分析：

*外部环境分析：宏观环境（PESTEL模型：政治、经济、社会、技术、生态、法律）、行业环境（波特五力模型：现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商议价能力、购买者议价能力）、竞争环境。

*内部环境分析：企业资源（有形、无形）、核心竞争力、价值链分析、SWOT分析法（优势、劣势、机会、威胁）。

3.战略制定：

*基本竞争战略（成本领先、差异化、集中化）的适用条件与风险。

*企业成长战略：密集型（市场渗透、市场开发、产品开发）、一体化（横向、纵向）、多元化（相关、非相关）。

*企业稳定战略与紧缩战略的特点。

4.战略实施：

*战略实施模式：指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型。

*组织架构的匹配：直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制、控股子公司制等，及其适用场景。

5.战略控制：

*控制方法：预算控制、审计控制、财务控制、统计分析控制。

6.企业经营决策：

*决策类型：按照重要性（战略、战术、业务）、环境确定性（确定型、风险型、不确定型）。

*决策方法：定性决策法（头脑风暴、德尔菲、名义小组、哥顿法）；定量决策法（确定型：线性规划、盈亏平衡；风险型：期望损益、决策树；不确定型：乐观、悲观、折中、后悔值）。

核心提示：此模块是考试重点，SWOT分析、波特五力、竞争战略、决策方法（尤其是定量方法的计算）需重点掌握。

（二）公司法人治理结构

理解现代企业制度的核心。

1.公司治理及其内涵：公司治理的三大理论（委托代理、利益相关者、资源依赖）。

2.股东会、董事会、监事会、经理层的组成与职责：权责划分与制衡机制。

3.独立董事制度：任职资格、职权。

4.国有独资公司的治理结构特点。

核心提示：各治理主体的权责是重点，需清晰区分。

（三）市场营销与品牌管理

企业与市场连接的桥梁。

1.市场营销概述：

*市场营销观念的演变（生产、产品、推销、市场营销、社会营销）。

*市场营销管理的任务（根据需求状态：负需求、无需求、潜伏需求、下降需求、不规则需求、充