2025国考大连市资产管理岗位申论高频考点及答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2025国考大连市资产管理岗位申论高频考点及答案

一、归纳概括题（共3题，每题15分，共45分）

1.题目：

近年来，大连市国有资产管理面临诸多挑战，如资产闲置、低效运营、监管不力等问题较为突出。请根据给定材料，概括大连市国有资产管理存在的主要问题，并分析其产生的原因。（材料略）

答案：

大连市国有资产管理存在的主要问题及原因分析

（一）主要问题

1.资产闲置与低效运营：部分国有企业因战略调整、市场变化等原因，导致大量固定资产、无形资产闲置，利用率低下，造成资源浪费。

2.监管机制不健全：资产管理制度不完善，缺乏动态监测和评估机制，导致资产流失、违规处置等问题频发。

3.专业化管理不足：部分企业缺乏专业的资产管理人才，决策随意性大，难以实现资产保值增值。

4.市场化程度低：国有资产管理仍依赖行政手段，缺乏市场化运作机制，难以适应市场竞争需求。

（二）原因分析

1.制度层面：相关法规政策滞后，对资产管理的约束力不足，导致企业主体责任落实不到位。

2.管理层面：企业内部治理结构不完善，权责划分不清，缺乏有效的激励和监督机制。

3.市场层面：国有企业市场化改革推进缓慢，竞争意识不强，资产处置缺乏灵活性。

4.人才层面：专业人才短缺，现有人员缺乏系统培训，难以胜任现代化资产管理需求。

2.题目：

根据给定材料，概括大连市在推进国有企业混合所有制改革过程中，取得的主要成效。（材料略）

答案：

大连市推进国有企业混合所有制改革的主要成效

1.增强企业活力：通过引入社会资本，激发企业内生动力，提升经营效率和市场竞争力。

2.优化资源配置：促进优质国有资产与社会资本对接，实现资源优化配置，减少政府负担。

3.完善公司治理：引入市场化机制，推动企业建立现代企业制度，提升决策科学性。

4.拓宽融资渠道：混合所有制改革拓宽企业融资渠道，缓解资金压力，支持产业升级。

3.题目：

根据给定材料，归纳大连市在推进资产管理数字化转型方面的主要做法。（材料略）

答案：

大连市推进资产管理数字化转型的主要做法

1.建设信息化平台：搭建国有资产管理信息系统，实现资产全生命周期数字化管理。

2.引入大数据技术：利用大数据分析优化资产配置，提升资产使用效率。

3.加强数据共享：推动跨部门、跨层级的数据共享，形成资产管理合力。

4.完善配套政策：出台相关政策，鼓励企业应用区块链、人工智能等先进技术提升管理效能。

二、综合分析题（共2题，每题20分，共40分）

1.题目：

“给定材料”中提到，大连市部分国有企业在资产管理中存在“重投入、轻产出”的现象。请结合材料，分析这一现象的成因及危害，并提出改进建议。（材料略）

答案：

“重投入、轻产出”现象的成因、危害及改进建议

（一）成因分析

1.政绩观偏差：部分地方政府和企业片面追求规模扩张，忽视资产效益，导致资源错配。

2.考核机制不科学：对国有企业的考核仍以投入规模为主，忽视产出效益，导致企业盲目投资。

3.市场化意识不足：国有企业缺乏市场竞争力，依赖政府输血，导致资产运营效率低下。

4.监管缺位：对国有企业的资产投入缺乏有效监管，导致违规投资、低效运营等问题。

（二）危害分析

1.资源浪费：大量资金被用于低效项目，造成国有资产流失。

2.企业负担加重：盲目投资导致企业债务风险加大，影响可持续发展。

3.市场竞争力下降：低效资产拖累企业整体发展，削弱市场竞争力。

（三）改进建议

1.完善考核机制：将资产效益纳入考核指标，引导企业注重产出效益。

2.强化市场化改革：推动国有企业建立市场化决策机制，提升资产运营效率。

3.加强监管：建立健全资产监管体系，防止盲目投资和违规操作。

4.引入第三方评估：定期对国有资产进行市场化评估，优化资源配置。

2.题目：

“给定材料”中提到，大连市在推进国有资产管理中面临“政企不分”的困境。请结合材料，分析这一问题的表现及危害，并提出解决路径。（材料略）

答案：

“政企不分”问题的表现、危害及解决路径

（一）表现分析

1.决策权过度集中：政府部门干预企业经营决策，导致企业缺乏市场自主性。

2.资源配置行政化：国有资产配置依赖政府指令，缺乏市场化运作机制。

3.企业负担过重：企业承担过多社会职能，影响核心业务发展。

（二）危害分析

1.抑制市场活力：政企不分导致企业缺乏竞争意识，影响市场资源配置效率。

2.增加行政成本：政府部门过度干预企业事务，导致行政效率低下。

3.滋生腐败风险：政企不分容易形成利益捆绑，增加权力寻租空间。

（三）解决路径

1.推进政企分开：厘清政府与企业职责边界，减少行政干预，赋予企业自主权。

2.完善公司治理：建立现代企业制度，强化企业内部治理，