原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
企业管理知识
一、单项选择题(共4()通，每题1分。每题和备选答案中，只有一种最符合题意。
1、下列原因中，(不属于企业的外部环境原因。
A、人口B、营销组合C、人均国民收入I)、科学技术水
2、现代企业制度权责明确是指(
A、国家与企业之间的权责关系明确
B、企业内部各组织机构之间权力界线的、分明、各司其职、各风其责
以投资者与企业之间的权责关系明确，责任界线清晰
D、职工与企业之间的权责关系明确
3、判断一种企业组织分权程度的重要根据是(
A、按地区设置多种区域性部门
B、设置多种中层的职能机构
C、管理幅度、管理层次增长
D、命令权的卜放程序
4、企业组织构造中的直线关系是指一种(关系。
A、指挥和命令B、服务和协助C、指挥和协助D、服务和
命令
5、制定企业多种经营范围及其组合规划，直辖市企业多种不一样的经营活动，确定企
业投资重点，分派企业多种经营活动的资源等，这是(的重要任务。
A、经营战略规划B、职能支持战备规划
C、运行战备规划D、企业战略规划
6、对的决策是企业管理者必须具有的能力。在以睛决策要素中，(是决策的基础。
A、目的B、多种可以互相替代的方案
C、矛盾性意见I)、可行性分析
7、按预先规定的程序、处理措施和原则处理管理中常常反复出现问题，称为(。
A、定型化决策B、非定型化决策
C、一次性决策D、确定性决策
8、认为企业应生产经营那些“顾客需要的、企业擅长的、符合社会整体利益的产品”
的营销观念是O
A、生产观念B、产品观念C、市场营销观念D、社会营
俏观念
9、整体产品包括多种层次的含义，产品的维修服务属于产品的(含义。
A、形式B、关键C、实质D、延伸
10、“人口密度”是市场细分中(的详细变量。
A、我口细分B、地理细分C、心理细分D、行为细
分
11、观念本质上是企业能生产什么就销售什么，它强调的是O
A、以亲报胜B、以廉取胜C、以质取胜D、以量取
胜
12、衡量一种企业产品组合状况的重要指标是(
A、长度、深度和宽度B、宽度、深度和高度
C、长度、宽度和关联度D、关联度、宽度和深度
13、假如确认劳动协议部分无效，且不影响其他部分的效力，那么(
A、其他部分仍然有效B、其他部分也无效
C、其他部分需经确认后有效D、其他部分需经确认后部分有效
14、劳动协议是(双务书面协议。
A、诺成性的、有偿的Ik实践性的、有偿的
C、实践性的、免费
文档评论（0）