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2025年4月自考00107现代管理学练习题及答案

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。

1.管理活动追求的两大目标是（）

A.效率与公平

B.效率与效果

C.公平与效果

D.利润与效率

【答案】B

【解析】管理活动追求的两大目标是效率和效果。效率是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出；效果是指所从事的工作和活动有助于组织达到其目标。

2.被称为“组织理论之父”的是（）

A.泰罗

B.法约尔

C.韦伯

D.梅奥

【答案】C

【解析】马克斯·韦伯提出了理想的行政组织体系理论，被称为“组织理论之父”。泰罗是“科学管理之父”；法约尔被尊称为“管理过程理论之父”；梅奥是人际关系学说的创始人。

3.下列选项中，属于行为科学阶段代表人物的是（）

A.巴纳德

B.西蒙

C.德鲁克

D.马斯洛

【答案】D

【解析】马斯洛是行为科学阶段的代表人物，他提出了需要层次理论。巴纳德是社会系统学派的代表人物；西蒙是决策理论学派的代表人物；德鲁克是经验主义学派的代表人物。

4.计划工作的起点是（）

A.确定目标

B.估量机会

C.确定前提条件

D.拟定可供选择的方案

【答案】B

【解析】计划工作的程序包括估量机会、确定目标、确定前提条件、拟定可供选择的方案、评价各种备选方案、选择方案、拟定派生计划、编制预算。估量机会是计划工作的起点。

5.某企业为了扩大市场份额，决定增加广告投入，这属于（）

A.战略计划

B.战术计划

C.作业计划

D.长期计划

【答案】B

【解析】战术计划是为了实现战略计划而制定的具体计划，它规定了实现战略计划的具体步骤和方法。增加广告投入是为了扩大市场份额这一战略目标而采取的具体措施，属于战术计划。

6.组织设计的基本原则是（）

A.统一指挥原则

B.权责对等原则

C.因事设职与因人设职相结合原则

D.以上都是

【答案】D

【解析】组织设计的基本原则包括统一指挥原则、权责对等原则、因事设职与因人设职相结合原则、分工协作原则、有效管理幅度原则等。

7.直线职能制组织结构的特点是（）

A.实行统一指挥与职能部门参谋、指导相结合

B.权力高度集中

C.适用于小型组织

D.管理成本低

【答案】A

【解析】直线职能制组织结构的特点是实行统一指挥与职能部门参谋、指导相结合。它既保持了直线制的集中统一指挥的优点，又吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处。

8.领导的本质是（）

A.影响力

B.权力

C.指挥

D.协调

【答案】A

【解析】领导的本质是影响力，即领导者通过其行为和个性特征，影响和改变他人的心理和行为，以实现组织目标。

9.某领导为了使下属能更好地完成工作任务，经常与下属沟通，关心下属的工作和生活，这体现了领导的（）

A.指挥作用

B.协调作用

C.激励作用

D.沟通作用

【答案】D

【解析】领导的沟通作用是指领导者通过与下属的沟通，了解下属的需求和想法，及时解决问题，增强团队的凝聚力和战斗力。该领导经常与下属沟通，关心下属的工作和生活，体现了领导的沟通作用。

10.激励的起点是（）

A.需要

B.动机

C.行为

D.目标

【答案】A

【解析】激励的过程是从需要开始的，当人们产生某种需要而又未得到满足时，就会产生紧张不安的心理状态，在遇到能够满足需要的目标时，这种紧张不安的心理就会转化为动机，并在动机的驱使下采取行动，以实现目标。

11.期望理论的提出者是（）

A.马斯洛

B.赫茨伯格

C.弗鲁姆

D.亚当斯

【答案】C

【解析】期望理论是由美国心理学家弗鲁姆提出的。该理论认为，人们在工作中的积极性或努力程度（激励力量）是效价和期望值的乘积。

12.控制工作的首要环节是（）

A.确立标准

B.衡量绩效

C.纠正偏差

D.分析原因

【答案】A

【解析】控制工作的过程包括确立标准、衡量绩效、纠正偏差。确立标准是控制工作的首要环节，它是衡量实际工作绩效的依据和尺度。

13.下列控制类型中，属于前馈控制的是（）

A.原材料检查

B.成品检验

C.生产进度控制

D.预算控制

【答案】D

【解析】前馈控制是在活动开始之前进行的控制，它可以防患于未然。预算控制是在活动开始之前，对组织的各项收支进行预先的规划和安排，属于前馈控制。原材料检查和成品检验属于现场控制；生产进度控制属于反馈控制。

14.管理信息系统的核心是（）

A.计算机硬件

B.计算机软件

C.数据库

D.管理人员

【答案】B

【解析】管理信息系统