2024年最新管理学基础题库及答案管理学基础试题库及答案.docxVIP

2024年最新管理学基础题库及答案管理学基础试题库及答案

单项选择题

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A。系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排，从系统的角度看待问题，使决策方案能够与整体目标相协调。

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

A.战术决策

B.战略决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：B。战略决策是指关系到组织生存与发展的全局性、长远性问题的决策，改变企业经营方向属于战略层面的决策。

3.目标管理是一个全面的（），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。

A.管理系统

B.评估工具

C.指标体系

D.激励手段

答案：A。目标管理是一个全面的管理系统，它通过建立目标体系，将组织的整体目标分解到各个部门和个人，用系统的方法使许多关键活动结合起来，以实现组织的目标。

4.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。

A.25台

B.100台

C.125台

D.150台

答案：C。根据盈亏平衡点公式：Q=F/(PV)，其中Q为盈亏平衡点产量，F为固定成本，P为单价，V为单位可变成本。代入数据可得：Q=150000/(22001000)=125（台）。

5.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（）原则。

A.责权利对等

B.分工与协作

C.分级管理

D.弹性结构

答案：A。责权利对等原则要求在组织结构设计中，责任、权力和利益三者必须相互匹配，协调统一，这样才能保证组织的有效运行。

6.企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（）。

A.有机式结构

B.复杂式结构

C.机械式结构

D.简单式结构

答案：C。机械式结构适用于稳定的、大批量生产的组织，其特点是高度集权、标准化的工作程序和严格的规章制度，与汽车装配线等大批量生产方式相适应。

7.考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。

A.上级部门

B.关系部门

C.下属部门

D.主要领导

答案：B。关系部门与管理人员在工作中有较多的协作和互动，能够更直接地了解其协作精神，因此考评管理人员的协作精神主要通过向关系部门获取信息。

8.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）。

A.不为法

B.糊涂法

C.缓冲法

D.转移法

答案：D。转移法是指当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题，通过转移注意力来缓解紧张局面。

9.赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

A.保健因素

B.激励因素

C.成就因素

D.效价因素

答案：A。赫茨伯格的双因素理论认为，保健因素是指与工作环境和条件相关的因素，如工资、工作条件、人际关系等，这些因素不能直接起到激励作用，但能防止人们产生不满情绪。

10.工作丰富化的重点是（）。

A.高层次的专业知识

B.高层次的经济效益

C.改进工作的动力因素

D.工作的多样性

答案：C。工作丰富化是指通过增加工作的深度和广度，使员工能够承担更多的责任和挑战，从而提高工作的动力和满意度，其重点是改进工作的动力因素。

多项选择题

1.下列选项中，属于管理者所扮演的决策角色的有（）。

A.企业家角色

B.干扰应对者角色

C.资源分配者角色

D.谈判者角色

答案：ABCD。管理者在决策过程中扮演着多种角色，包括企业家角色（寻求机会，制定战略）、干扰应对者角色（处理突发事件）、资源分配者角色（分配组织资源）和谈判者角色（代表组织进行谈判）。

2.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性决策方法有（）。

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.名义群体法

D.哥顿法

答案：ABCD。头脑风暴法是通过会议的形式，让参与者自由发表意见，激发创新思维；德尔菲法是通过多轮匿名征求专家意见来进行决策；名义群体法是让群体成员独立思考，然后集中讨论；哥顿法是在会议中先不明确问题的实质，引导参与者提出解决方案。

3.目标建立过程中应该（）。

A.尽可能量化企业目标

B.把目标控制在五个以内

C.期限适中

D.目标期限应以长期目标为主

答案：ABC。目标建立过程中应尽可