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360度能力测评表（高级管理人员）

被测评人：部门：测评人：

序号测评因素测评项目测评内容权重评分

1经营目标能够就年初制订的经济指标进行目标分解,并能够进行有效的监督,督促实现5

工作业绩20%

2管理目标能目够标就。年初制订的管理目标进行有效分解,并能督导实施.促使目标完成。5

具有强烈的前瞻意识，了解本行业的发展趋势；能就本组织或本部门的内外

资源环境的优势和劣势进行分析判断和评估，确立本组织或本部门的核心竞

3战略规划5

争力和业务发展方向；并依次设立一系列目标，按其的紧迫性、重要性有计

划、有步骤的安排进程，并给出一种明确、简单的、直截了当的方法来依次

能实够现协系助列公目司标安。全体系机制的建立和运行；具有安全、质量、成本-收益控

4风险防范制意识，对公司的市场、人、资源、技术、作业安全等方面起到风险防范作5

用；注重结果、效率，使利益最大化。

能够知人善任，用其所长，补其所短；重视经验的总结和分享；向下属提供

5用人育人必要的知识技能培训、专业咨询、后台支持，善于用建设性的方式帮助下属5

进行业绩改善；对发展潜力的员工制订职业生涯规划，留住核心员工。

领导能力30%

能够深刻透彻理解公司制订战略的背景、原则、和重点，准确向下属传达；

6战略思维并根据内部资源环境状况，制订可行性计划措施，督促实施，促进公司战略5

对的自实己现的。能力有充分的自信，懂得时间管理，重视宏观规划；在工作中，能

够根据下属的能力和职责，给予适当授权和信任；同时，关注下属的工作进

7授权能力