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供应风险应急预案.docx

供应风险应急预案.docx

    第1篇

    一、前言

    为确保公司供应链的稳定性和连续性，降低供应风险对公司运营的影响，特制定本应急预案。本预案旨在明确供应风险的识别、评估、应对措施及应急响应流程，以实现快速、有效地应对各类供应风险事件。

    二、适用范围

    本预案适用于公司所有涉及供应链管理的业务领域，包括原材料采购、生产加工、产品销售、物流运输等环节。

    三、组织机构及职责

    1.应急指挥部

    -指挥长：公司总经理

    -副指挥长：公司副总经理

    -成员：各部门负责人、相关业务专家

    2.应急办公室

    -主任：负责应急预案的组织实施和协调工作

    -副主任：协助主任工作

    3.应急小组

    -物资保障组：

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