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系统集成项目管理工程师考试题库及答案

一、单项选择题（每题1分，共20题）

1.以下哪项不属于项目的特点？

A.临时性

B.独特性

C.重复性

D.渐进明细性

答案：C

解析：项目的特点包括临时性（有明确起点和终点）、独特性（创造独特的产品或服务）、渐进明细性（细节逐步明确）。重复性是运营的特点。

2.项目章程的发布者通常是？

A.项目经理

B.项目发起人

C.客户

D.职能经理

答案：B

解析：项目章程由项目发起人或高层管理者发布，用于正式批准项目，授权项目经理使用组织资源。

3.工作分解结构（WBS）的最低层节点称为？

A.活动

B.任务

C.工作包

D.可交付成果

答案：C

解析：WBS是对项目范围的层级分解，最低层是工作包，是估算、进度安排、资源分配的基本单元。

4.某项目团队有5名成员，沟通渠道数为？

A.5

B.10

C.15

D.20

答案：B

解析：沟通渠道公式为n(n-1)/2，n=5时，5×4/2=10。

5.关键路径法中，总浮动时间为0的活动是？

A.非关键活动

B.关键活动

C.滞后活动

D.提前活动

答案：B

解析：关键路径上的活动总浮动时间为0，决定项目最短工期；非关键活动有正浮动时间。

6.以下哪项是成本估算的工具？

A.偏差分析

B.三点估算

C.趋势分析

D.挣值分析

答案：B

解析：三点估算（最乐观、最可能、最悲观）是成本估算的工具；偏差分析、趋势分析、挣值分析属于成本控制工具。

7.质量成本中，“测试产品以确保符合要求”属于？

A.预防成本

B.评估成本

C.内部失败成本

D.外部失败成本

答案：B

解析：评估成本是为评估质量而产生的成本（如测试、检查）；预防成本是防止缺陷的成本（如培训、流程优化）；失败成本是缺陷产生的成本（内部如返工，外部如客户投诉）。

8.风险管理过程的正确顺序是？

A.识别风险→规划风险管理→实施定性分析→实施定量分析→规划风险应对→监控风险

B.规划风险管理→识别风险→实施定性分析→实施定量分析→规划风险应对→监控风险

C.识别风险→规划风险管理→实施定量分析→实施定性分析→规划风险应对→监控风险

D.规划风险管理→识别风险→实施定量分析→实施定性分析→规划风险应对→监控风险

答案：B

解析：风险管理的流程是：先规划风险管理（制定策略），再识别风险，然后定性分析（排序）、定量分析（数值化），接着规划应对措施，最后监控风险。

9.采购管理中，“投标人会议”属于哪个过程？

A.规划采购管理

B.获取卖方响应

C.选择卖方

D.控制采购

答案：B

解析：投标人会议（标前会）是在获取卖方响应（招标）过程中，用于澄清招标文件疑问的活动。

10.相关方参与度评估矩阵中，“不知晓项目”对应的状态是？

A.中立

B.抵制

C.不知晓

D.支持

答案：C

解析：相关方参与度分为5种状态：不知晓、抵制、中立、支持、领导。“不知晓”指未意识到项目存在。

11.变更控制委员会（CCB）的主要职责是？

A.提出变更申请

B.评估变更影响

C.审批变更

D.实施变更

答案：C

解析：CCB负责审批或否决变更请求，通常由关键相关方代表组成。

12.以下哪项属于项目整合管理的过程？

A.定义范围

B.制定项目管理计划

C.估算活动持续时间

D.规划质量管理

答案：B

解析：项目整合管理包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。

13.挣值分析中，若SPI=0.8，CPI=1.2，说明项目？

A.进度提前，成本超支

B.进度滞后，成本节约

C.进度提前，成本节约

D.进度滞后，成本超支

答案：B

解析：SPI=EV/PV，SPI1表示进度滞后；CPI=EV/AC，CPI1表示成本节约。

14.配置管理中，“确定配置项的版本、状态和基线”属于？

A.配置识别

B.配置控制

C.配置状态记录

D.配置审计

答案：A

解析：配置识别是选择配置项并确定其基线；配置控制是变更管理；状态记录是记录配置项状态；审计是验证一致性。

15.以下哪项不是项目收尾的输出？

A.项目文件归档

B.经验教训