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系统集成项目管理工程师历年练习题及答案

解析

一、单项选择题（每题1分，共20题）

1.关于项目章程的描述，正确的是（）

A.由项目经理负责编制并发布

B.包含项目的高层级需求和验收标准

C.是项目执行过程中唯一的指导文件

D.仅在项目启动阶段需要更新

答案：B

解析：项目章程由项目发起人或高层管理者编制，用于正式批准项目，其核心内容包括高层级需求、项目目标、主要相关方等。选项A错误，因项目经理不负责编制章程；选项C错误，项目执行需结合范围说明书、WBS等多份文件；选项D错误，章程在项目变更时可能需要更新。

2.某活动的最早开始时间（ES）为第3天，最晚开始时间（LS）为第5天，持续时间（DU）为4天，则该活动的总浮动时间（TF）为（）

A.0天

B.2天

C.4天

D.6天

答案：B

解析：总浮动时间计算公式为TF=LS-ES=5-3=2天。总浮动时间是指在不影响项目总工期的前提下，该活动可以延迟的时间。

3.挣值管理（EVM）中，若计划价值（PV）=100万元，挣值（EV）=90万元，实际成本（AC）=95万元，则成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）分别为（）

A.CPI=0.95，SPI=0.90

B.CPI=0.90，SPI=0.95

C.CPI=0.95，SPI=0.95

D.CPI=0.90，SPI=0.90

答案：A

解析：CPI=EV/AC=90/95≈0.95（成本超支）；SPI=EV/PV=90/100=0.90（进度落后）。

4.以下不属于质量管理中“规划质量管理”过程输出的是（）

A.质量核对单

B.质量测量指标

C.质量管理计划

D.质量控制测量结果

答案：D

解析：质量控制测量结果是“控制质量”过程的输出；规划质量管理的输出包括质量管理计划、质量测量指标、质量核对单等。

5.在项目团队发展的阶段中，团队成员开始协同工作并调整各自的工作习惯，冲突减少，这属于（）

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.规范阶段

D.成熟阶段

答案：C

解析：团队发展的五个阶段为：形成（相互认识）、震荡（冲突显现）、规范（协同合作）、成熟（高效运作）、解散（项目结束）。

6.某项目有5名关键相关方，沟通渠道数为（）

A.10

B.15

C.20

D.25

答案：A

解析：沟通渠道数计算公式为n(n-1)/2，n=5时，5×4/2=10。

7.以下风险应对策略中，适用于威胁的是（）

A.开拓

B.提高

C.转移

D.分享

答案：C

解析：威胁的应对策略包括规避、转移、减轻、接受；机会的应对策略包括开拓、提高、分享、接受。

8.在采购管理中，适用于工作范围明确、技术标准清晰的合同类型是（）

A.成本加激励费用合同（CPIF）

B.固定总价合同（FFP）

C.成本加固定费用合同（CPFF）

D.工料合同（TM）

答案：B

解析：固定总价合同（FFP）适用于需求明确、范围清晰的场景，买方风险最低；成本补偿类合同适用于需求不明确的情况。

9.项目范围基准不包括（）

A.项目范围说明书

B.工作分解结构（WBS）

C.WBS词典

D.需求跟踪矩阵

答案：D

解析：范围基准包括范围说明书、WBS、WBS词典；需求跟踪矩阵是需求管理的工具，不属于范围基准。

10.以下属于项目整体管理过程的是（）

A.控制范围

B.制定项目管理计划

C.估算活动资源

D.规划风险管理

答案：B

解析：整体管理包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。

11.某项目进度绩效指数（SPI）=0.8，为了追赶进度，项目经理最可能采取的措施是（）

A.减少项目范围

B.增加资源进行赶工

C.降低质量标准

D.暂停非关键路径活动

答案：B

解析：进