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系统集成项目管理工程师模拟习题(附参考答案)

一、单项选择题（每题1分，共20题）

1.某系统集成项目在需求调研阶段，用户提出新增3个功能模块，但未通过变更控制流程直接要求开发团队实施。项目经理发现后应首先采取的措施是（）。

A.立即停止开发工作，要求用户提交正式变更申请

B.评估新增功能对项目进度、成本的影响，更新项目管理计划

C.协调开发团队优先完成新增功能，避免用户投诉

D.记录用户需求变更，待需求确认会时统一讨论

2.以下关于工作分解结构（WBS）的描述中，正确的是（）。

A.WBS应分解至项目组成员无法再分解的最小工作单元

B.同一项目的WBS分解方式必须唯一

C.WBS的底层节点是定义活动的依据

D.WBS仅用于项目范围管理，与成本、进度管理无关

3.某项目活动A的持续时间为3天，活动B的持续时间为5天，活动C的持续时间为4天。其中A是B和C的紧前活动，B和C并行实施且无其他依赖关系。该部分工作的总工期为（）天。

A.3B.7C.8D.12

4.项目执行过程中，成本基准与项目管理计划的关系是（）。

A.成本基准是项目管理计划的组成部分，包含所有预算，不包括管理储备

B.成本基准是项目管理计划的附件，仅包含应急储备

C.成本基准独立于项目管理计划，由财务部门单独维护

D.成本基准包含管理储备，是项目管理计划的核心输出

5.质量控制工具中，用于识别影响质量的主要因素的是（）。

A.因果图B.帕累托图C.控制图D.流程图

6.某项目风险登记册中记录“因供应商延迟交付服务器导致项目进度延误”，项目经理与供应商协商后签订了“延迟交付每天赔偿5000元”的补充协议。这一风险应对策略属于（）。

A.规避B.转移C.减轻D.接受

7.合同类型选择中，适用于需求明确、范围清晰的项目的是（）。

A.成本加激励费用合同（CPIF）

B.固定总价合同（FFP）

C.成本加固定费用合同（CPFF）

D.工料合同（TM）

8.项目沟通管理中，沟通渠道数的计算公式为n(n-1)/2，其中n指（）。

A.项目干系人数量B.项目团队成员数量

C.沟通会议次数D.需传递的信息种类

9.以下关于配置管理的描述中，错误的是（）。

A.配置项的状态包括“草稿”“正式”“修改”

B.配置审核分为功能审核和物理审核

C.基线一旦建立不可变更

D.配置库包括开发库、受控库、产品库

10.项目收尾阶段，项目经理的主要工作不包括（）。

A.确认所有项目可交付成果已通过验收

B.组织项目团队成员绩效考核

C.更新组织过程资产

D.释放项目资源

11.某项目进度计划中，活动D的最早开始时间（ES）为第5天，最早完成时间（EF）为第10天；最晚开始时间（LS）为第8天，最晚完成时间（LF）为第13天。则活动D的总时差为（）天。

A.3B.5C.8D.10

12.挣值管理（EVM）中，成本绩效指数（CPI）的计算公式是（）。

A.EV/PVB.EV/ACC.PV/ACD.AC/EV

13.以下不属于项目章程内容的是（）。

A.项目目标B.项目主要干系人

C.详细的项目范围说明书D.项目经理的权力范围

14.需求开发过程中，用于记录用户原始需求、避免需求遗漏的工具是（）。

A.需求跟踪矩阵B.需求规格说明书

C.原型法D.头脑风暴法

15.项目团队成员因技术分歧发生冲突，项目经理采用“求同存异”策略解决。该策略的特点是（）。

A.关注短期解决方案，暂时缓和冲突

B.强制一方服从另一方，快速解决问题

C.彻底分析冲突原因，找到双赢方案

D.回避冲突话题，等待矛盾自行缓解

16.某项目采用敏捷开发模式，其核心实践不包括（）。

A.每日站会B.迭代开发C.详细的需求文档D.用户故事

17.以下关于项目管理过程组的描述中，正确的是（）。

A.启动过程组仅在项目开始时执行一次

B.规划过程组需在每个阶段开始时重复执行

C.执行过程组的输出是可交付成果

D.监控过程组与其他过程组相互独立

18.供应商选择过程中，不属于加权评分法评估因素的是（）。

A.技术能力B.财务状况C.历史合作记录D.项目成员年龄

19.项目管理计划的更新属于（）。

A.项目变更B.