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- 约 17页
- 2025-10-20 发布于江苏
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石嘴山塑胶跑道的施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:石嘴山塑胶跑道施工项目
(2)项目地点:石嘴山市XX区XX街道
(3)项目规模:全长1000米,宽8米,总面积80000平方米
(4)结构形式:采用预制型塑胶跑道,包括底层、弹性层、耐磨层、面层等
(5)使用功能:主要用于田径运动、健身锻炼、休闲娱乐等
(6)建设标准:按照国家体育总局发布的《体育设施建设标准》执行,达到国际田联认证标准
(7)设计概况:由具有相关资质的设计单位进行设计,确保施工质量与使用功能
2.项目目标与性质
(1)目标:按照国家相关法律法规和建设标准,高质量、高效率地完成石嘴山塑胶跑道施工项目,为市民提供优质的体育设施,提升城市形象
(2)性质:石嘴山塑胶跑道施工项目属于市政公用设施建设工程,是石嘴山市重点民生项目,对推动全民健身运动、提高市民生活质量具有重要意义
3.项目主要特点与难点
(1)主要特点:项目位于城市中心区域,施工场地受限;工期紧,质量要求高;环保要求严格,需采取有效措施控制扬尘和噪音
(2)难点:施工场地受限,需合理安排施工进度;工期紧张,需优化施工方案,提高施工效率;环保要求严格,需采取措施确保施工过程中的环保达标
4.编制依据
(1)相关法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《城市道路管理条例》、《中华人民共和国环境保护法》等
(2)标准规范:《体育设施建设标准》、《田径场地设施建设规范》、《塑胶跑道施工及验收规范》等
(3)设计图纸:石嘴山塑胶跑道施工图纸、设计说明书等
(4)施工组织设计:根据项目特点和难点,编制施工组织设计,确保施工顺利进行
(5)工程合同:石嘴山塑胶跑道施工合同,明确双方权利义务,确保项目顺利实施
本施工方案编制依据以上法律法规、标准规范、设计图纸、施工组织设计以及工程合同,确保施工方案的科学性、合理性和可行性。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构
项目管理组织机构采用矩阵式管理结构,分为项目管理委员会、项目经理部、专业施工队和监督检验组四个层级。
项目管理委员会:负责项目的总体决策、协调和监督。
项目经理部:负责项目日常管理、施工组织、质量控制、进度控制和成本控制等工作。
专业施工队:负责具体的施工任务,包括基层处理、跑道铺设、表面施工等。
监督检验组:负责对施工过程进行监督,确保施工质量符合规范要求。
(2)人员配置及职责分工
项目管理委员会:
-主任:负责项目的全面管理工作,决策重大事项。
-副主任:协助主任工作,负责项目的协调与监督。
项目经理部:
-项目经理:负责项目实施过程中的全面管理,确保项目按计划、高质量、安全、环保完成。
-项目副经理:协助项目经理工作,负责项目协调和现场管理。
-技术负责人:负责施工技术指导和质量控制。
-质量控制员:负责施工质量监督和检验。
-进度控制员:负责施工进度管理和协调。
-成本控制员:负责施工成本控制和核算。
专业施工队:
-队长:负责施工队伍的日常管理和施工任务的执行。
-技术员:负责施工技术指导和现场监督。
-施工员:负责具体施工任务的执行。
监督检验组:
-组长:负责监督检验工作的全面管理。
-质量监督员:负责施工质量的监督和检验。
-安全监督员:负责施工现场的安全监督和检查。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量:根据项目规模和工期要求,配置4个专业施工队,共计100人。
(2)专业构成:包括基层处理工、跑道铺设工、表面施工工、质检员、安全员等。
(3)所需技能:施工人员需具备塑胶跑道施工相关技能,包括基层处理、跑道铺设、表面施工等,同时具备良好的团队合作精神和安全意识。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划
-施工前期:组织施工队伍进场,进行施工前的准备工作,如场地清理、材料验收等。
-施工期间:根据施工进度安排劳动力,确保施工任务按时完成。
-施工后期:进行施工验收和后期维护工作。
(2)材料供应计划
-预制型塑胶跑道材料:按照设计图纸要求,提前订购,确保材料质量。
-基层材料:按照设计要求,提前采购,确保基层处理质量。
-施工辅助材料:如胶粘剂、砂石、钢筋等,按照施工进度进行采购。
(3)施工机械设备使用计划
-施工前:对施工机械设备进行检查、维修,确保设备完好。
-施工期间:根据施工进度安排机械设备,提高施工效率。
-施工后期:对机械设备进行保养,延长设备使用寿命。
本施工组织设计旨在确保石嘴山塑胶跑道施工项目的高效、安全、优质完成,为项目的顺利进行提供有力保障。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)基层处理
-施工方法:对原有地面进行清理,去除杂草、杂物等,确保基层平整、坚实。
-工艺流程:清理场地→底层基础铺
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