建筑企业物质管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强建筑企业物质管理，提高物资使用效率，降低成本，确保工程质量和安全生产，根据国家有关法律法规，结合我企业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我企业所有在建项目和日常物资管理。

第三条物质管理应遵循以下原则：

（一）计划性原则：物资采购、储备、使用、报废等环节应严格按照计划进行。

（二）经济性原则：在保证质量的前提下，降低物资成本，提高经济效益。

（三）安全性原则：确保物资质量，防止安全事故发生。

（四）节约性原则：合理使用物资，减少浪费。

（五）信息化原则：利用现代信息技术，提高物资管理效率。

第二章物资采购管理

第四条物资采购应遵循以下程序：

（一）需求计划：各部门根据工程进度和施工计划，编制物资需求计划，报物资管理部门审批。

（二）采购申请：物资管理部门根据需求计划，编制采购申请，经主管领导审批后，进行采购。

（三）供应商选择：根据采购需求，选择具备相应资质、业绩良好、信誉良好的供应商。

（四）合同签订：与供应商签订采购合同，明确物资规格、数量、价格、交货时间、付款方式等条款。

（五）物资验收：物资到货后，由物资管理部门组织验收，确保物资质量符合要求。

第五条物资采购应严格执行以下要求：

（一）物资质量：采购的物资必须符合国家标准和行业规范，确保工程质量。

（二）价格合理：在保证质量的前提下，通过竞争性谈判，争取合理的价格。

（三）供货及时：供应商应按照合同约定的时间准时供货。

（四）售后服务：供应商应提供完善的售后服务，确保物资使用过程中的问题得到及时解决。

第三章物资储备管理

第六条物资储备应根据工程进度、施工计划和物资需求情况，制定合理的储备计划。

第七条物资储备应遵循以下要求：

（一）分类存放：根据物资性质、规格、用途等进行分类存放，确保物资安全。

（二）定期盘点：定期对储备物资进行盘点，确保物资数量准确。

（三）质量检查：定期对储备物资进行检查，确保物资质量符合要求。

（四）安全防护：采取有效措施，防止物资受潮、霉变、损坏等。

第四章物资使用管理

第八条物资使用应严格按照施工计划和物资需求计划进行。

第九条物资使用应遵循以下要求：

（一）合理使用：根据施工需要，合理使用物资，避免浪费。

（二）节约使用：提倡节约使用物资，降低工程成本。

（三）台账管理：建立物资使用台账，详细记录物资使用情况。

（四）责任追究：对违反物资使用规定的行为，依法依规追究责任。

第五章物资报废管理

第十条物资报废应严格按照国家有关法律法规和公司规定执行。

第十一条物资报废应遵循以下程序：

（一）报废申请：物资使用部门根据物资实际情况，提出报废申请。

（二）报废审批：报废申请经主管领导审批后，由物资管理部门办理报废手续。

（三）报废处理：对报废物资进行清理、分类，并按规定进行处理。

第六章物资信息化管理

第十二条物资信息化管理应利用现代信息技术，提高物资管理效率。

第十三条物资信息化管理应遵循以下要求：

（一）建立物资管理信息系统：实现物资采购、储备、使用、报废等环节的信息化管理。

（二）数据共享：实现各部门、各环节之间的数据共享，提高工作效率。

（三）数据分析：对物资数据进行统计分析，为决策提供依据。

第七章奖惩与监督

第十四条对在物资管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

第十五条对违反物资管理规定的单位和个人，依法依规追究责任。

第十六条物资管理部门应加强对物资管理工作的监督检查，确保本制度的有效实施。

第八章附则

第十七条本制度由物资管理部门负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行。

注：本制度仅供参考，具体内容可根据企业实际情况进行调整。

第2篇

第一章总则

第一条为加强建筑企业物资管理，提高物资使用效率，降低成本，确保工程质量和安全生产，根据国家有关法律法规和行业规定，结合本企业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有工程项目及物资采购、储存、使用、报废等全过程。

第三条物资管理应遵循以下原则：

（一）计划性原则：物资采购、使用、报废等环节应严格按照计划进行；

（二）经济性原则：在保证质量的前提下，降低物资采购成本；

（三）安全性原则：确保物资储存、使用过程中的安全；

（四）环保性原则：提倡绿色采购，降低环境污染。

第二章物资采购管理

第四条物资采购计划：

（一）根据工程进度、施工方案和物资需求，编制物资采购计划；

（二）采购计划应包括物资名称、规格、数量、单价、总价、供应商、交货时间等信息；

（三）采购计划经相关部门审核后，报总经理审批。

第五条物资采购方式：

（一）公开招标：对于大宗物资采购，应采用公开招标方式，确保公平、公正、公开；

（二）询价采购：对于小型物资采购，可采用询价采购方式，选择性价