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第1篇
会议时间：2023年3月15日
会议地点：公司会议室
参会人员：公司总经理、各部门负责人、项目主管、质量管理人员、工程技术人员
主持人：张明
一、会议目的
1.分析公司当前工程质量管理现状，找出存在的问题和不足。
2.制定针对性的改进措施，提高工程质量管理水平。
3.强化各部门质量意识，确保工程质量达标。
二、会议议程
1.总经理讲话
2.各部门负责人汇报工程质量管理工作
3.质量管理人员提出存在问题及改进措施
4.工程技术人员讨论技术难点及解决方案
5.主持人总结发言
三、会议内容
1.总经理讲话
张明总经理首先对各部门在工程质量管理工作中的付出表示感谢，并对当前公司工程质量管理现状进行了分析。他指出，近年来，公司在工程质量管理方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题，如部分项目质量问题频发、质量管理体系不完善、员工质量意识有待提高等。
张总强调，工程质量是公司的生命线，各部门要高度重视工程质量管理工作，切实提高工程质量管理水平。他要求：
（1）各部门负责人要加强对工程质量管理工作的领导，明确责任，落实措施。
（2）加强质量管理体系建设，完善质量管理制度，确保工程质量符合国家标准。
（3）提高员工质量意识，加强质量培训，提高员工综合素质。
（4）强化过程控制，严格执行质量检验程序，确保工程质量。
2.各部门负责人汇报工程质量管理工作
（1）项目经理甲：汇报了本部门在项目实施过程中采取的质量管理措施，如严格把控原材料质量、加强施工过程控制、加强验收环节管理等。同时，也分析了项目存在的问题，如部分施工人员质量意识不强、部分材料供应商质量不稳定等。
（2）质量管理人员乙：汇报了公司质量管理体系运行情况，分析了存在的问题，如部分项目质量管理人员配备不足、质量检验设备不完善等。并提出以下改进措施：
-增加质量管理人员，确保项目质量管理人员配备到位。
-完善质量检验设备，提高检验效率。
-加强质量检验人员培训，提高检验水平。
（3）工程技术人员丙：汇报了公司在技术难点攻关方面取得的成果，如解决了某项目施工过程中的技术难题。同时，也提出了以下解决方案：
-加强技术交流，提高技术人员解决实际问题的能力。
-建立技术档案，为后续项目提供借鉴。
3.质量管理人员提出存在问题及改进措施
（1）问题：部分项目质量管理人员配备不足，影响工程质量。
改进措施：增加质量管理人员，确保项目质量管理人员配备到位。
（2）问题：部分材料供应商质量不稳定，影响项目质量。
改进措施：加强供应商管理，对供应商进行质量考核，确保材料质量。
（3）问题：部分施工人员质量意识不强，影响工程质量。
改进措施：加强质量培训，提高施工人员质量意识。
4.工程技术人员讨论技术难点及解决方案
（1）问题：某项目施工过程中，遇到技术难题。
解决方案：组织技术人员进行技术攻关，解决技术难题。
（2）问题：某项目施工过程中，出现质量问题。
解决方案：加强施工过程控制，确保工程质量。
5.主持人总结发言
张明总经理对本次会议进行了总结，对各部门提出的要求进行了强调。他指出，本次会议明确了公司当前工程质量管理工作中存在的问题，并提出了针对性的改进措施。各部门要高度重视，认真落实会议精神，确保工程质量达标。
同时，张总要求：
（1）各部门要按照会议要求，制定详细的改进计划，明确责任人和完成时限。
（2）加强部门间的沟通与协作，共同推进工程质量管理水平提升。
（3）定期召开工程质量管理工作会议，及时总结经验，发现问题，持续改进。
四、会议结束
本次会议圆满结束，参会人员纷纷表示，将认真贯彻落实会议精神，全力以赴提高公司工程质量管理水平，为公司发展贡献力量。
五、附件
1.公司工程质量管理改进计划
2.各部门质量管理人员名单
3.质量管理体系文件
4.技术档案
5.会议纪要
注：本记录仅供参考，具体内容以实际会议为准。
第2篇
会议时间：2023年4月15日上午9:00-11:30
会议地点：公司会议室
参会人员：总经理、副总经理、各部门负责人、项目总监、质量部全体成员、施工部全体成员
记录人：[记录人姓名]
一、会议议程
1.通报近期工程质量管理情况
2.分析当前工程质量存在的问题及原因
3.部署下一阶段工程质量管理工作
4.讨论并制定工程质量改进措施
5.会议总结
二、会议内容
（一）通报近期工程质量管理情况
质量部负责人首先对近期各项目的质量管理情况进行了通报。指出，在过去的半年里，公司整体工程质量保持稳定，但也存在一些问题，如部分项目存在返工、延期等情况。
（二）分析当前工程质量存在的问题及原因
1.问题分析：
-部分项目进度滞后，影响工程质量；
-部分施工人员素质不高，操作不规范；
-材料采购和验收
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