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调查工作汇报材料

第1篇：市场调查工作汇报

市场调查工作汇报（精选多篇）

供运部完善工作管理及加强市场调查汇报

一、完善工作管理制度设想

据公司安排，我部门主要担负：1公司各分公司制水生产材料氯

气、聚合铝，2供水管网维修工具、套管、水管、泥浆材料，3供水机

泵配套设备、仪器仪表、阀门管件等，4其他小机电配件设备，5劳保

用品，6一般工具，7各种质量、型号、规格输水管线，8公司交代的

其它采供任务。

为节约资金，防止库存积压，结合实际的工作经验与不足，展望

本年工作目标和工作展开思路以完善工作管理制度的粗浅设想。

1、拟建立和完善部室建立每人每天工作写实制，所干工作一目了

然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，便于采购环节上

的查询。每周上报周工作量，每月报报表，供领导参阅决策。

2、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负

其责。解决自责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都不专，材

料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不

清等弊病。避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独当一面处

理问题，对公司、分公司、对个人危害较大。岗位责任制的落实，要

彻底扭转这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率必须得到

显著提高。

3、重新定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采购制度严

肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内容

包含：落实公司管理制度、职工人

事、劳动管理、工作目标管理、流程管理、和惩治违纪、违法、

条款等内容以时刻警示本部门人员。

4、安全工作方面：本着安全第一预防为主的主导思想时刻提

示将强安全意识包括每笔业务资金安全是第一位的特别强调注意

人身安全。各个工作环节不容疏漏和大意要想把〃物质供运〃小单

位建设成一个〃品牌〃分公司要在知名度信誉上工作作风中

整体战斗力中努力〃千里马不跑不知名路经千万方晓论定〃。

5、与公司发展要求保持一致紧密围绕公司今年总体发展思路

贴进管理目标快速接轨。与公司各业务部门和其它各制水分公司加

强联系和沟通建立兄弟协作关系时时刻刻就工作实际情况反复推

敲改进方法即使制定采取措施提高工作效率防止安全、企业利

益收到损害给公司和个人造成经济损失。

6、〃经营范围扩展外延开拓创收

渠道〃的设想。依托现有的职工队伍业务技术经营专长固

定资产设备等加以科学梳理和研究。逐步建立以工程施工、工程供

应为主的独立核算风险共举经营模式。目的是主动走向市场寻

求发展进而壮大企业实力重要的手段首先在于经营目标与市场的

设立其次是资本运行人员培训和招纳,最后是在实际运行中不断

更新和完善。

7、稳定内部党群各项工作，掌握好职工思想动态，培养困境中创

造家园的良好氛围，保全年顺利经营，和谐、平安。

三、设想的几点具体基本做法

1、注重市场调查

为保能采购到优质、价廉的物质，要了解市场最新行情、最新

动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握主动权，不

至于受供应商片面因素的影响。围绕控制成本、采购性价比最优的产

品等方面开展工作。

2、〃控制成本、采购性价比最优的产品〃的工作目标

要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注重

沟通技巧和谈判策略。调整了部分工作程序，增加了采购、审核办事

环节，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也

在每一项具体工作和每一个工作细节中得到锻炼。

3、逐步加强业务流程工作管理

逐步加强对物质供运业务流程管理，对工作计划严格审查、核对，

并做好业务执行过程中的事