与子职责与权力界定.pdfVIP

附表：与子公司具体职责、权力的界定设置了格式:字体颜色:黑色

主要职能子公司

确定发展方向、制定战略规划、确立产业布局；按战略发展规划分解到本公司的内容制定、执行产业

战略职责

探索新事业发展机遇，抓住发展机会，培育新产业。发展规划，积极执行的战略决策。

规划

权力监督、发展规划；论证、批准子公司发展规划和重大问题。拟定、执行在本公司经营范围内的经营决策。

从事资本运营方面的技术、市场、政策研究；资本运营方案的拟定从事产品开发、市场开拓、产品销售、产品生产、材料采

职责

与组织实施；资产重组及资产优化。购、技术改造等产品经营活动。

资本、子公司资本运营方案的论证、审核与组织执行、监督控

提出相应资本经营方案、根据决策和相应管理制

运作制的权力。

权力

度执行方案的权力。

根据发展规划搜寻投资机会，建立项目库；负责项目投资的前根据本公司发展需要制订产业内投资计划和方案；经批准

投资职责期工作；负责子公司项目投资计划的论证、。后在的协调下组织实施。负责子公司和设置了格式:字体颜色:黑色

管理工作。

管理

权力、子公司投资项目的论证、与实施监督的权力。子公司投资项目的方案提出和按制度组织实施的权力。

委托开发的研发项目技术管理和管理；为子负责子公司的技术研究和中长期发展所需新产品的研发

职责

技术公司技术信息、新技术推广与技术等服务。工作；负责公司技术改造工作。

管理确定技术开发、新领域进入方向和指导子公司进行新技术按公司制度自主开展技术管理工作的权力；要求

权力

开发的权力相应技术服务的权力。

确定科研管理政策和管理机构；确定研究与开发方向和重大科研项在科研管理政策指导下开展研究开发工作；围绕本企

研发

职责目；培育技术力量，形成技术，开发新领域技术。业的产品经营开展相应的科研活动；配合共同培育集

管理

团的技术。