第二讲幼儿园行政管理名师优质课赛课一等奖市公开课获奖课件.pptxVIP

幼稚园管理柴懿轩第1页

第二讲幼稚园行政管理第2页

一、幼稚园行政组织幼稚园组织设置是指经过建立适宜机构及活动规则，确定领导关系和职权分工，将幼稚园拥有人力、物力等组织起来，形成组织结构系统。当代组织理论重视组织内外部关系及其信息沟通，把组织看作是一个开放社会系统。组织总是在详细环境中运行，要经过与环境交往与相互作用，适应并与环境取得平衡，使本身得到发展。第3页

一、幼稚园行政组织组织设置标准任务目标标准分工协作标准责任权力一致标准有效跨度标准统一指挥、统一意志标准第4页

一、幼稚园行政组织幼稚园行政组织机构关键人物是园长，由园长主持园务委员会，园务委员会主要职责是讨论落实上级和教育行政部门关于教育方针政策指示，坚持社会主义办园方向，研究决定幼稚园工作重大问题，为决议指挥层。下设保健组、保教组与总务组。第5页

一、幼稚园行政组织普通来说，大中型幼稚园与小型幼稚园在机构设置、管理层次与职能部门划分、人员配置方面有所不一样；同时，各个幼稚园本身实际条件及人员素质情况等方面客观上存在差异，因而在组织体系建立上也是不一样。第6页

模式1第7页

模式2第8页

模式3第9页

模式4第10页

一、幼稚园行政组织幼稚园管理体制指教育机构内部领导管理制度，