控股招聘管理制度范本(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范控股公司招聘工作，提高招聘效率和质量，确保公司人才队伍的稳定和优化，特制定本制度。

第二条本制度适用于控股公司及其下属所有子公司的招聘管理工作。

第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，确保招聘工作的合法性和有效性。

第二章招聘组织与管理

第四条招聘工作由控股公司人力资源部负责组织实施，各部门应积极配合。

第五条人力资源部成立招聘工作领导小组，负责招聘工作的整体规划、协调和监督。

第六条招聘工作领导小组的组成如下：

1.组长：人力资源部经理；

2.副组长：各部门负责人；

3.成员：人力资源部相关人员。

第三章招聘计划与需求

第七条招聘计划应根据公司发展战略、年度经营目标和人力资源规划制定。

第八条各部门应根据工作需要，提出招聘需求，并报送人力资源部。

第九条人力资源部对各部门的招聘需求进行审核，确定招聘计划，并报公司领导审批。

第十条招聘计划应包括以下内容：

1.招聘岗位；

2.招聘人数；

3.招聘条件；

4.招聘时间；

5.招聘预算。

第四章招聘程序

第十一条招聘程序分为以下几个阶段：

1.发布招聘信息；

2.简历筛选；

3.面试；

4.体检；

5.背景调查；

6.录用通知。

第十二条发布招聘信息：

1.人力资源部负责在公司内部网站、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；

2.招聘信息应包括岗位名称、岗位职责、任职要求、薪资待遇、工作地点等；

3.招聘信息发布期限一般为30天。

第十三条简历筛选：

1.人力资源部对收到的简历进行初步筛选，确定符合招聘条件的候选人；

2.筛选标准应与招聘需求相一致。

第十四条面试：

1.人力资源部组织面试，面试形式包括初试、复试等；

2.面试评委由人力资源部和相关部门负责人组成；

3.面试过程中，评委应遵循公平、公正的原则，对候选人进行全面评估。

第十五条体检：

1.人力资源部根据面试结果，确定体检名单；

2.体检标准参照国家相关规定执行。

第十六条背景调查：

1.人力资源部对拟录用人员进行背景调查，包括但不限于教育背景、工作经历、信用记录等；

2.背景调查结果作为录用决策的重要依据。

第十七条录用通知：

1.人力资源部根据体检和背景调查结果，确定录用名单；

2.人力资源部向录用人员发出录用通知，并办理入职手续。

第五章招聘纪律与监督

第十八条招聘工作应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保招聘过程的公开、公平、公正。

第十九条严禁在招聘过程中出现徇私舞弊、收受贿赂等违法行为。

第二十条人力资源部应加强对招聘工作的监督，对违反招聘纪律的行为进行调查和处理。

第六章附则

第二十一条本制度由控股公司人力资源部负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起施行。

附件：

1.招聘需求表；

2.招聘信息发布模板；

3.面试评估表；

4.体检报告模板；

5.背景调查报告模板。

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以上是一份控股公司招聘管理制度的范本，根据实际情况，各公司可以根据自身需要进行调整和补充。

第2篇

第一章总则

第一条为规范控股公司招聘管理工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于控股公司及其下属子公司（以下简称“公司”）的招聘工作。

第三条公司招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。

第四条公司招聘工作应坚持德才兼备、以德为先的用人标准。

第二章招聘计划

第五条公司人力资源部门根据公司发展战略、年度工作计划和部门用人需求，编制年度招聘计划。

第六条招聘计划应包括以下内容：

1.招聘岗位名称、数量、职责和要求；

2.招聘时间、方式及流程；

3.预计招聘成本；

4.其他需要说明的事项。

第七条招聘计划经公司领导批准后，由人力资源部门组织实施。

第三章招聘渠道

第八条公司招聘渠道包括：

1.内部推荐；

2.人才市场；

3.互联网招聘；

4.校园招聘；

5.专业招聘网站；

6.社会招聘；

7.其他合法渠道。

第九条人力资源部门应根据招聘岗位的特点和需求，选择合适的招聘渠道。

第四章招聘流程

第十条招聘流程包括以下步骤：

1.发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园宣讲会等方式发布招聘信息。

2.初步筛选：根据招聘条件对简历进行初步筛选，确定入围面试的人员。

3.面试：组织面试，包括初试、复试、专业面试等。

4.体检：对拟录用人员进行体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。

5.背景调查：对拟录用人员进行背景调查，了解其个人及工作经历的真实性。

6.录用通知：对通过面试、体检和背景调查的人员发出录用通知。

7.办理入职手续：新员