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2025-10-23 发布于北京
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第七章管理信息系统的实现;第七章管理信息系统的实现;第一节系统实现的主要任务;硬件获取;第二节系统环境的准备与实施;2系统软硬件、网络的购置;2）网络的获取

局域网络的建设和改造

——新建网络

——改造网络

——自建或外包

广域网络的建设

——传输网络的取得（传输方式的选择、线路的租赁）

——网络设备的获取（与硬件同）

——自建与承包给系统集成商;3）软件工具的选取

选择开发方法

选择开发工具及数据库产品

;3系统准备;一、系统硬件环境的准备;二、软件系统的配置;第三节软件开发;第三节软件开发;第三节软件开发;第三节软件开发;第三节软件开发;第三节软件开发;第三节软件开发;第四节信息系统安全问题;第四节信息系统安全问题;第四节信息系统安全问题;道德、法律;第四节信息系统安全问题;第四节信息系统安全问题;第四节信息系统安全问题;第四节信息系统安全问题;第四节信息系统安全问题;第四节信息系统安全问题;第五节系统调试;第五节系统调试;一、系统调试过程;;第五节系统调试;第五节系统调试;第五节系统调试;第五节系统调试;第六节系统转换;第六节系统转换;第六节系统转换;第六节系统转换;第六节系统转换;第六节系统转换;第七节系统实现的组织管理;第七节系统实现的组织管理;常用的工具有甘特图(Gantt图)、网络工程图(PERT技术)和关键路线法(CPM)等

甘特图（GanttChart），又称横道图（BarChart,即工程进度表），是第一次世界大战期间美国法兰克福兵工厂的H.L.Gantt在安排生产和进行计划管理时首先使用的，所以人们称之为甘特图（GanttChart）。;一般甘特图的横方向表示时间，纵方向列出工作内容，图中主要符号有：;施工

过程;施工

过程;（二）网络计划技术（PERT技术）;（二）网络计划技术（PERT技术）;（二）网络计划技术（PERT技术）;（二）网络计划技术（PERT技术）;;图7.8b网络计划关键线路图;o;为了利用网络计划对项目进度进行控制,需要估算进度，确定每项任务的最早时间和最迟时间，进而确定关键路线。;58;59;？;61;62;63;64;65;66;67;68;69;70;71;72;73;74;75;76;77;78;79;80;81;82;83;84;85;86;87;88;89;90;91;92;谢谢大家！