国企人才流程管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强国有企业人才队伍建设，优化人才选拔、培养、使用和激励机制，提高人才管理科学化、规范化水平，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。

第三条人才管理遵循以下原则：

1.党管人才原则：坚持党对人才工作的领导，确保人才工作方向正确、政策落实到位。

2.德才兼备原则：坚持德才兼备、以德为先，注重选拔政治素质高、业务能力强、作风过硬的人才。

3.公开公平公正原则：坚持公开选拔、公平竞争、公正评价，确保人才选拔工作的透明度和公信力。

4.激励与约束并重原则：建立健全激励与约束机制，激发人才活力，促进人才健康成长。

5.注重培养与使用相结合原则：坚持培养与使用相结合，为人才提供广阔的发展平台。

第二章人才选拔

第四条人才选拔坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则。

第五条人才选拔分为内部选拔和外部招聘两种方式。

第六条内部选拔：

1.岗位空缺公布：企业内部岗位空缺时，由人力资源部门发布招聘信息，明确岗位要求、任职资格等。

2.报名与资格审查：符合条件的员工自愿报名，人力资源部门对报名人员进行资格审查。

3.笔试与面试：通过资格审查的员工参加笔试和面试，笔试主要考察专业知识，面试主要考察综合素质和能力。

4.综合评价与选拔：根据笔试、面试成绩和综合评价，确定拟任人选。

第七条外部招聘：

1.发布招聘信息：通过企业官网、招聘网站等渠道发布招聘信息，明确岗位要求、任职资格等。

2.简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，确定面试候选人。

3.面试与考察：对候选人进行面试，必要时进行背景调查和实地考察。

4.综合评价与录用：根据面试、考察结果和综合评价，确定拟录用人员。

第八条人才选拔过程中，应严格执行回避制度，确保选拔工作的公正性。

第三章人才培养

第九条企业建立健全人才培养体系，为员工提供多层次、多渠道的培训机会。

第十条人才培养分为以下几种形式：

1.岗前培训：新员工入职后，进行岗前培训，帮助员工了解企业文化和规章制度，掌握岗位基本技能。

2.在职培训：针对员工在岗位工作中遇到的问题和需求，开展针对性培训，提升员工业务能力和综合素质。

3.专业培训：针对专业技术人员，开展专业知识和技能培训，提高专业水平。

4.领导力培训：针对管理人员，开展领导力、管理能力培训，提升管理水平。

第十一条企业设立培训基金，用于支持员工参加各类培训。

第十二条建立培训档案，记录员工培训情况，作为考核、晋升的重要依据。

第四章人才使用

第十三条企业根据员工的能力和特长，合理配置岗位，充分发挥人才优势。

第十四条建立岗位责任制，明确岗位职责、任职资格和考核标准。

第十五条实施岗位轮换制度，让员工在不同岗位上锻炼，提升综合素质。

第十六条建立绩效考核制度，定期对员工进行考核，考核结果作为薪酬、晋升、奖惩的重要依据。

第五章人才激励

第十七条建立健全薪酬福利制度，保障员工合理待遇。

第十八条设立人才奖励基金，对表现突出的员工给予奖励。

第十九条建立股权激励制度，将员工利益与企业利益紧密结合。

第二十条为员工提供良好的工作环境和发展平台，激发员工工作热情。

第六章人才考核

第二十一条企业建立健全人才考核制度，定期对员工进行考核。

第二十二条考核内容主要包括：

1.工作业绩：考核员工在岗位上的工作成果和贡献。

2.工作态度：考核员工的工作积极性、责任心和团队合作精神。

3.业务能力：考核员工的专业知识和技能水平。

4.综合素质：考核员工的领导力、沟通能力、创新能力等。

第二十三条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第七章附则

第二十四条本制度由企业人力资源部门负责解释。

第二十五条本制度自发布之日起施行。

第二十六条本制度如有未尽事宜，由企业根据实际情况予以补充和完善。

本制度旨在为国有企业人才管理工作提供指导，以实现人才队伍的优化和企业的可持续发展。希望全体员工认真遵守本制度，共同努力，为企业的繁荣发展贡献力量。

第2篇

第一章总则

第一条为加强国有企业人才队伍建设，优化人才选拔、培养、使用和激励机制，提高人才队伍的整体素质和核心竞争力，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。

第三条人才管理工作应遵循以下原则：

1.党管人才原则：坚持党对人才工作的领导，确保人才工作符合党和国家方针政策。

2.德才兼备原则：注重选拔德才兼备、忠诚干净担当的人才。

3.公开公平公正原则：人才选拔、培养、使用和激励机制公开、公平、公正。

4.激励与约束并重