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工程管理学考研练习题章节题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.以下哪种项目组织结构中，项目经理的权力最大（）

A.职能型组织

B.项目型组织

C.矩阵型组织

D.直线型组织

答案：B

解析：在项目型组织中，项目经理拥有最大的权力，对项目资源有完全的控制权，项目团队成员完全隶属于项目，为项目服务。职能型组织中项目经理权力较小，主要协调作用；矩阵型组织权力介于职能型和项目型之间；直线型组织主要适用于简单的组织，并非项目管理典型组织结构。

2.项目的“一次性”是指（）

A.项目的持续时间很短

B.项目有明确的开始和结束时间

C.项目将在未来一个不确定的时间结束

D.项目可以在任何时间取消

答案：B

解析：项目的“一次性”是指每个项目都有明确的开始和结束时间，具有独特性和不可重复性。并非指持续时间短，也不是在不确定时间结束或可随意取消。

3.工作分解结构（WBS）的最底层元素是（）

A.子项目

B.工作包

C.活动

D.任务

答案：B

解析：工作分解结构（WBS）是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。最底层元素是工作包，工作包可以进一步分解为活动，但WBS最底层定义到工作包。

4.以下不属于项目风险管理过程的是（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险消除

答案：D

解析：项目风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。风险是客观存在的，很难完全消除，只能通过各种措施进行管理和控制。

5.项目成本估算的方法不包括（）

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.经验估算

答案：D

解析：常见的项目成本估算方法有类比估算（参照类似项目成本）、参数估算（利用历史数据和项目参数）、三点估算（考虑最乐观、最可能和最悲观情况）。经验估算不是一种规范的成本估算方法。

6.工程项目质量控制的主要方法是（）

A.统计抽样

B.全面质量管理

C.因果分析图

D.以上都是

答案：D

解析：统计抽样可用于对工程质量进行检验和评估；全面质量管理强调全员参与、全过程管理来保证工程质量；因果分析图可用于分析质量问题产生的原因。它们都是工程项目质量控制的主要方法。

7.工程项目进度控制的关键是（）

A.确定进度计划

B.执行进度计划

C.进度计划的检查与调整

D.选择合适的进度计划方法

答案：C

解析：确定进度计划是基础，执行进度计划是过程，但进度控制的关键在于对进度计划进行不断的检查，发现偏差并及时调整，以确保项目按计划完成。

8.项目采购管理中，以下哪种合同类型对买方风险最小（）

A.固定总价合同

B.成本加酬金合同

C.单价合同

D.工时和材料合同

答案：A

解析：固定总价合同中，卖方承担了大部分风险，买方在合同签订时就确定了总价，只要项目范围不发生大的变更，成本基本固定。成本加酬金合同中买方要承担成本风险；单价合同和工时和材料合同也存在一定的成本不确定性。

9.工程管理中，“三控三管一协调”中的“三管”不包括（）

A.合同管理

B.安全管理

C.信息管理

D.环境管理

答案：D

解析：“三控三管一协调”中的“三管”指合同管理、安全管理和信息管理，不包括环境管理。

10.项目沟通管理的主要目的是（）

A.确保信息及时、准确地传递

B.增加项目团队成员之间的交流

C.减少项目中的冲突

D.以上都是

答案：D

解析：项目沟通管理的主要目的包括确保信息及时、准确地传递，促进项目团队成员之间的交流，减少因信息不畅导致的冲突，提高项目的运行效率。

11.以下关于项目生命周期的说法，正确的是（）

A.项目生命周期是指项目从开始到结束的全过程

B.项目生命周期通常包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段

C.不同类型的项目生命周期阶段可能不同

D.以上都对

答案：D

解析：项目生命周期指项目从开始到结束的全过程，一般包含启动、规划、执行、监控和收尾五个通用阶段，但不同类型的项目，其生命周期阶段可能会根据项目特点有所不同。

12.在工程管理中，PDCA循环的含义是（）

A.计划执行检查处理

B.计划决策执行调整

C.规划实施监督改进

D.规划执行控制反馈

答案：A

解析：PDCA循环即Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Act（处理），是质量管理的基本方法，也广泛应用于工程管理的其他方面。

13.工程项目的可行性研究主要包括（）

A.技术可行性

B.经济可行性

C.环境可行性

D.以上都是

答案：D

解析：工程项目可行性研究要综合考虑技术