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2025年管理考试笔试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A。系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排，从系统的角度出发来考虑问题，以实现整体的最优。

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A。战略决策是指关系到组织生存与发展的全局性、长远性问题的决策，改变企业经营方向属于战略层面的决策。

3.目标管理强调的是以成果为目标的管理，其基本精神是（）。

A.以自我管理为中心

B.以监督控制为中心

C.以岗位设置为中心

D.以人员编制为中心

答案：A。目标管理的基本精神是以自我管理为中心，让员工根据设定的目标自我控制、自我管理，以实现组织目标。

4.某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量。（）

A.12500件

B.20000件

C.25000件

D.40000件

答案：B。根据利润计算公式：利润=单价×产销量固定成本单位可变成本×产销量。设产销量为x，则300000=80x50000040x，解得x=20000件。

5.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）。

A.多维立体结构

B.矩阵结构

C.事业部制结构

D.直线职能制结构

答案：C。事业部制结构又称为“斯隆模型”，它是一种高度（层）集权下的分权管理体制。

6.组织各资源要素中占据首要地位的是（）。

A.财力资源

B.文化资源

C.物力资源

D.人力资源

答案：D。人力资源是组织各资源要素中占据首要地位的资源，因为人是组织活动的主体，是实现组织目标的关键。

7.领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（）。

A.品德、学识、能力、情感

B.品德、学识、能力、资历

C.品德、学识、资历、情感

D.品德、威信、能力、情感

答案：A。领导者非权力性影响力的因素包括品德、学识、能力、情感等方面，这些因素能够吸引和影响下属，使下属自愿追随。

8.根据赫塞布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（）。

A.高工作高关系

B.低工作低关系

C.低工作高关系

D.高工作低关系

答案：A。当下属有积极性但缺乏足够技能时，领导者需要给予较多的工作指导（高工作），同时也要注重与下属的关系（高关系），以激励和帮助下属提高技能。

9.需要层次理论是由（）提出的。

A.马斯洛

B.赫兹伯格

C.弗鲁姆

D.亚当斯

答案：A。马斯洛提出了需要层次理论，将人的需要分为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要五个层次。

10.控制是一种动态的、适时的信息（）过程。

A.通报

B.下达

C.反馈

D.上报

答案：C。控制是一个动态的、适时的信息反馈过程，通过将实际情况与计划目标进行比较，及时发现偏差并采取措施进行纠正。

11.某企业为了建设企业文化，组织员工去天安门广场观看升国旗，唱国歌，这属于管理的（）方法。

A.法律

B.行政

C.教育

D.技术

答案：C。通过组织员工观看升国旗、唱国歌等活动来建设企业文化，属于教育方法，通过这种方式来影响员工的思想和行为。

12.下列关于计划工作基本特征的描述不准确的是（）。

A.计划是高层管理者的职责范畴

B.计划工作居首要地位

C.计划工作是有目的的行为

D.计划工作要讲究效率

答案：A。计划工作不仅仅是高层管理者的职责范畴，各级管理者都需要进行计划工作，不同层次的管理者制定不同层次的计划。

13.决策的第一步是（）。

A.拟定备选方案

B.确定决策目标

C.确定决策原则

D.识别问题

答案：D。决策的第一步是识别问题，只有发现了问题，才能有针对性地进行决策。

14.企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（）。

A.有机式结构

B.复杂式结构

C.机械式结构

D.简单式结构

答案：C。机械式结构适用于大批量生产、高度集权的企业，它具有高度标准化、规范化的特点，能够提高生产效率。

15.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力