2025年企业文化建设考核工作总结(优秀8篇) .pdfVIP

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

企业文化建设考核工作总结（优秀8篇）

企业文化建设考核工作总结（篇1）

企业文化是企业的灵魂。笔者认为，要打造特色的企业文化，既需要长期的

历史积淀，同时，也需要有专门的企业文化工作者做好策划，即要做到“虚功

实做”，即结合本企业实际，做好企业文化建设考核工作。具体来说，应该做

好以下几个方面。

一、要成立专项考核组织机构

要成立以企业主要领导为组长，其他领导及相关部门领导参加的企业文化建

设工作考核领导小组，并在企业文化工作中心设立常设机构，负责企业文化建

设考核的有关协调和落实等具体日常工作。

二、要坚持企业文化考核的原则

企业文化考核的基础原则应该坚持两点。一是增强“文化绩效”观念和“文

化管理”意识，坚持规定的各项考核标准，本着“沟通、指导、督促、服务、

管理、提高”相结合的原则，严格实施专项考核;二是经坚持“民主、公开、公

正、公平”的原则，在统一标准、统一时间、统一考核的基础上，要根据不同

情况，具体问题具体对待，在遇到特殊情况时，单独沟通与指导。

要坚持企业文化考核以上两个原则，就要做到以下几个“明确考核的目的和

意义，明确考核的范围和对象，明确考核内容和基本要求”，在此基础上，做

好考核结果的等级划分。

三、明确规定考核的目的和意义

对于任何一家企业来说，企业文化都是企业在长期生产、经营、建设、发展

过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的

思维方式和行业规范的总和。因此，企业文化是企业的生产力，是企业的软实

力和竞争力，是企业管理最重要的内容之一，更是企业发展的最高境界。一个

没有文化的企业是没有明确方向和发展前途的企业，一个没有信念的企业是没

有希望和理想目标的企业。建设并实施有效的考评机制，是更好地建设和发展

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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

企业文化的有效手段。通过社施企业文化建设专项考评，统一思想、统一步

调、表彰先进、树立典型、学习榜样、凝聚智慧、激发力量。与此同时，通过

实施考评，全方位地引导和鼓励广大职工积极参与企业文化建设工作，促进企

业上下全面增强“文化绩效”的意识，鼓励全体职工时刻牢记并通过言行努力

践行企业文化理念，永远忠于企业、维护企业利益、树立整理体形象，人人立

足岗位建功立业，进一步推动企业文化建设的工作的创新和发展，推进企业的

科学发展、和谐发展、可持续发展。

四、明确规定考核的范围和对象

企业文化不是某个部门的事，而是每个单位、每个部门都有责任和义务。因

此，在进行企业文化考核是，要明确规定，考核的范围和具体对象是单位和职

工个人。单位是指企业所属的机关部门、生产车间、辅助车间、营销单位和租

赁经营实体等独立单位。在具体实施过程中，考核非机关单位的职工要达到本

单位职工总数的一半以上，考核机关部门职工要达到本部门职工总数的100%。

五、要明确规定考核的内容和基本要求

企业文化建设考核工作应该有软件考核和硬件考核两个大的部分，应该考核

具体内容：

主要领导要负责抓管企业文化建设工作，要有分赴窒的企业文化建设组织机

构，有完善健全的企业文化建设领导小组或企业文化建设指导小组，各班组要

有企业文化学习小组，并且单位主要领导负责，坚持从实际出发开展工作;

要有计划性和组织性及目的性开展工作，要根据企业的形势和任务，结合本

单位的实际情况，以