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房产开发项目进度控制方案

一、总则

1.1编制目的

为确保本房产开发项目（以下简称“本项目”）能够按照既定目标顺利推进，实现项目工期、质量、成本及安全的有效管控，特制定本进度控制方案。本方案旨在明确项目进度管理的组织架构、工作流程、控制方法及保障措施，为项目各参与方提供行动指南，确保项目按期交付使用，提升项目整体效益。

1.2适用范围

本方案适用于本项目从立项策划、设计、报批报建、工程施工、竣工验收直至交付使用的全过程进度管理与控制工作。项目各参建单位，包括但不限于建设单位、设计单位、监理单位、施工总承包单位及各专业分包单位，均须严格遵守本方案的规定。

1.3编制依据

1.国家及地方现行的法律法规、行业规范及标准；

2.项目可行性研究报告、项目立项批复等相关文件；

3.与项目相关的各类合同（勘察设计合同、施工合同、监理合同等）；

4.经审批的项目初步设计文件、施工图纸及相关技术资料；

5.项目所在地的自然条件、气候特征及周边环境因素；

6.公司相关的项目管理规定及制度。

1.4基本原则

1.目标导向原则：以项目总体开发目标为核心，确保各阶段、各专业进度目标与总目标的一致性。

2.系统控制原则：将项目进度控制视为一个系统工程，统筹考虑各要素、各参与方的相互影响与制约。

3.预防为主原则：注重事前计划、事中监控，及时预测和识别潜在风险，采取预防措施，避免进度延误。

4.动态调整原则：在项目实施过程中，密切跟踪实际进度，与计划进度进行对比分析，对偏差及时采取纠偏措施，必要时调整进度计划。

5.责任明确原则：明确各参与方在进度控制中的职责与权限，建立健全责任追究机制。

二、组织架构与职责分工

2.1项目进度控制领导小组

成立项目进度控制领导小组，由项目公司总经理任组长，分管工程副总经理、总工程师任副组长，成员包括项目部各部门负责人、监理单位总监、施工总承包单位项目经理等。领导小组负责审定项目总体进度计划、重大里程碑节点、协调解决影响项目进度的重大问题。

2.2项目部职责

项目部是项目进度控制的具体执行机构，负责：

1.组织编制项目各层级进度计划，并上报审批；

2.组织进度计划的交底、落实与执行；

3.对项目进度进行日常跟踪、检查、记录与分析；

4.组织召开进度协调会议，及时发现并处理进度偏差；

5.负责与外部单位（政府部门、设计单位、供应单位等）的进度协调工作；

6.按月、季、年提交项目进度报告。

2.3各职能部门职责

1.工程管理部：牵头负责施工现场进度控制，审核施工单位的施工组织设计和专项施工方案中的进度安排，监督施工单位按计划施工，协调处理现场施工中的交叉作业和工序衔接问题。

2.设计管理部：负责设计进度的控制，确保各阶段设计成果按时交付，及时处理施工过程中的设计变更和技术问题，避免因设计原因导致工期延误。

3.成本合约部：负责项目招标采购进度控制，确保合格的施工单位、材料设备供应商按时进场；及时办理工程进度款支付，避免因资金问题影响进度。

4.营销策划部：根据项目进度计划，制定相应的营销推广计划和销售计划，并反馈市场信息，为项目决策提供依据。

5.综合管理部：负责项目报批报建工作的进度协调，确保各项审批手续按时完成。

2.4监理单位职责

监理单位受建设单位委托，对施工进度进行监督管理，具体职责包括：

1.审核施工单位编制的详细施工进度计划，并报建设单位备案；

2.监督施工单位严格按照批准的进度计划组织施工；

3.对施工进度进行跟踪检查，每日、每周、每月向建设单位提交进度报告；

4.发现进度偏差时，及时签发监理通知单，要求施工单位采取纠偏措施，并监督落实。

2.5施工单位职责

施工总承包单位是施工进度的直接责任主体，负责：

1.根据合同要求和项目总体进度计划，编制详细的施工组织设计和各分部分项工程的施工进度计划，并报监理单位和建设单位审批；

2.配备足够的人力、物力、财力等资源，确保进度计划的实现；

3.建立健全内部进度控制体系，加强现场管理，合理组织施工；

4.及时向监理单位和建设单位报送施工进度报表和进度分析报告；

5.主动协调各分包单位之间的进度关系，确保整体进度。

三、进度计划体系

3.1计划的层级与内容

项目进度计划体系应包括以下层级：

1.项目总进度计划：确定项目从立项到竣工验收交付的总体工期目标，明确各主要阶段的起止时间。

2.里程碑节点计划：标识项目进程中的关键事件和重要控制点，如项目立项批复、施工图设计完成、开工令下达、基础工程完成、主体结构封顶、竣工验收、交付使用等，是项目进度控制的重要依据。

3.年度进度计划：根据项目总进度计划和里程碑节点计划，分解到每