工程质量管理的错误观念.docxVIP

第1篇

一、引言

工程质量是工程建设的核心，直接关系到人民群众的生命财产安全和社会稳定。然而，在实际的工程质量管理过程中，存在着一些错误的观念，这些观念严重影响了工程质量的提高。本文将从以下几个方面对工程质量管理的错误观念进行剖析。

二、工程质量管理的错误观念

1.质量是“大跃进”的结果

部分人认为，工程质量是“大跃进”的结果，只要投入足够的人力、物力和财力，就能保证工程质量。这种观念忽视了工程质量管理的系统性和科学性，认为只要追求速度和规模，就能实现工程质量的大幅提升。实际上，工程质量是建立在科学管理、严格规范和精细操作的基础上的，单纯追求速度和规模只会导致工程质量问题频发。

2.质量是“一把手”工程

有些单位领导认为，工程质量是“一把手”工程，只要领导重视，就能保证工程质量。这种观念过分强调领导的作用，忽视了工程质量管理的全员参与和全过程控制。实际上，工程质量涉及到工程建设的各个环节，需要全体员工共同努力，才能保证工程质量。

3.质量是“临时抱佛脚”的结果

部分施工企业认为，工程质量是“临时抱佛脚”的结果，只要在工程验收前突击整改，就能通过验收。这种观念忽视了工程质量管理的长期性和持续性，认为只要在关键时刻突击整改，就能弥补之前的不足。实际上，工程质量是贯穿于整个工程建设过程的，需要长期坚持和持续改进。

4.质量是“成本”的牺牲品

有些企业认为，为了保证工程质量，就必须增加成本投入，从而降低企业的竞争力。这种观念忽视了工程质量与成本之间的关系，认为工程质量与成本是此消彼长的关系。实际上，通过科学管理和技术创新，可以在保证工程质量的前提下，降低成本，提高企业的竞争力。

5.质量是“验收”的结果

部分建设单位认为，工程质量是“验收”的结果，只要通过验收，就能保证工程质量。这种观念忽视了工程质量管理的预防性和主动性，认为只要在工程验收时发现问题，就能及时整改。实际上，工程质量是在工程建设过程中形成的，需要全过程控制，而不是仅仅依靠验收。

6.质量是“经验”的积累

有些工程师认为，工程质量是“经验”的积累，只要积累了丰富的经验，就能保证工程质量。这种观念忽视了工程质量管理的科学性和规范性，认为只要依靠经验，就能解决工程质量问题。实际上，工程质量需要科学管理和技术创新，不能仅仅依靠经验。

三、结论

工程质量管理的错误观念严重影响了工程质量的提高。要保证工程质量，必须摒弃这些错误观念，树立正确的工程质量观念。具体措施如下：

1.加强工程质量教育，提高全员质量意识；

2.建立健全工程质量管理体系，实现全过程控制；

3.强化技术创新，提高工程质量水平；

4.严格规范施工，确保工程质量；

5.加强质量监督，严肃查处质量违法行为。

只有摒弃错误观念，树立正确的工程质量观念，才能确保工程质量，为人民群众创造更加美好的生活环境。

第2篇

一、引言

随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程质量问题日益凸显。在工程建设过程中，工程质量管理是确保工程质量的关键环节。然而，在实际工作中，一些错误的观念影响着工程质量管理的有效实施。本文旨在分析工程质量管理的错误观念，以提高人们对工程质量管理的认识，为我国工程建设提供有力保障。

二、错误观念一：质量是“大跃进”的结果

部分工程建设者认为，工程质量是“大跃进”的结果，即通过加大人力、物力、财力投入，就能保证工程质量。这种观念忽视了工程质量管理的系统性和科学性，导致工程质量问题频发。

1.忽视前期策划。工程建设前期策划是确保工程质量的基础。错误的观念往往导致前期策划不充分，如施工图纸设计不合理、施工方案不完善等，为工程质量埋下隐患。

2.忽视过程控制。工程质量管理是一个动态过程，需要全程监控。错误的观念往往导致过程控制不到位，如施工过程中监管不严、材料质量不达标等，最终影响工程质量。

3.忽视人员素质。人员素质是工程质量管理的核心。错误的观念往往导致人员素质不高，如施工人员技能不足、管理人员责任心不强等，影响工程质量。

三、错误观念二：质量是“老板说了算”

部分工程建设者认为，工程质量由老板说了算，只要老板满意，工程质量就能得到保障。这种观念忽视了工程质量管理的规范性和客观性，容易导致工程质量问题。

1.质量标准不统一。错误的观念往往导致质量标准不统一，如施工过程中，老板的要求与国家标准、行业标准不一致，导致工程质量难以保证。

2.质量监督不到位。错误的观念往往导致质量监督不到位，如施工过程中，老板的干预使得质量监督人员无法履行职责，影响工程质量。

3.质量责任不明确。错误的观念往往导致质量责任不明确，如施工过程中，老板的决策失误导致工程质量问题，但责任难以追究。

四、错误观念三：质量是“临时抱佛脚”

部分工程建设者认为，工程质量是在工程竣工前突击检查出来的，只要在工