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团队建设

靖第-单元

团队的重要性和价值

一、团队的定义。

1.团队是群策为共同的目标赴，来达成目标，

及成功经验的人的群体。

2.团队是一群要共同目标的人天口一般的群体有所不同.

PS：团队是一个联合而凝聚的群体。

二、团队与群体之别。

1.团队内的每一个人都具有一致的目标，众人齐心协力去

达成该目标。

2.群体，如委员会、工作小组、经营会议或同一部门一起共事的组

员，尽管各成员自称是一组团队，并不竟然必可称为团队，尤其

是当大家集合讨论问题，每个人各自站在部门的角度发

表意见，维护的权益时。

三、团队和你存在的价值。

1.在快速变迁的职场中，保有和提升个人价值的第一个具体作法,

就是学会领导的技巧，并集中心力献身团队领导。

2.成为又一、又—、又省的竞争者，要对外做到提高顾客满意

度，对内要缩短生产周期与降低成本。

四、为什么要领导团队？

1.使你得运用池人的，协助你达成目标。

PS：三个臭皮匠胜过一个0

2.增加团队成员的度和参与自主权，确保他们与你站在同

--阵线，而不是大唱反调。

3.、顺利和有效完成工作。

五、高绩效团队的八大竞争优势。

1.好办事。团队整体动力能够达成个人无法独立完成的大

事。

2.成员有参与感。他们会积极做好每一件事。

3.设定和完成o大家共同来设定明确、可行、有共识的个

人和团队目标，去努力完成目标。

4.实现自我。可使每位伙伴的技能发挥到极限。

5.终身学习。提供追随者有更足够的发展、学习和尝试的空间。

6.发挥。集思广益、增加创造力。

7.解决重大问题。团队成员遇到问题时，大家会奋力支持、协助、

克服困难，解决问题。

8.严。团队成员的行为能符合团队所要求的标准。

六、高绩效团队的十个重要特征。

1.目标一致。团队的成员都很清楚且充分了解共同的、使

命和O

2.自知之。每一位成员都很白自己所扮演的角色、责任和任务,

并且努力完成任务达成目标。

3.积极°每一位成员都会主动、积极参与。

4.相互尊重。每一位成员真正注意和倾听彼此的建言。

5.如虹。成员之间彼相互信赖、支持、士气高昂。

6.双向沟通。彼此间可以自由表达自己的感受和意见、保持一种真

诚的双向沟通。

PS：大家以我「们、我们的」来取代我「、我的」的态度和方式进

行沟通。

7.融洽。彼此之间保持弹性、自由、开放、互助的气氛。

PS：没有了嫉妒心，团队大家建立了高度的互相信任。

8彼此认同。整个团队间彼此认可与o

9,分享领导权。由于分享领导权，大家一起努力解决问题，解决方

案的来源也增加不少。

10.高绩效、高满意度。整个团队因为团队的弹性、创意和成长，

大大增加了生产力，提高了团队和个人的满足感。