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家具生产主管面试必备知识解析及答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题

1.在制定家具生产计划时，通常需要首先考虑的因素是客户的交货期要求、生产线的产能限制以及原材料的供应情况，其中交货期要求通常具有最高的优先级。

A.正确

B.错误

2.对于实木家具的表面处理，涂刷底漆的主要目的是封闭木纹，为后续的面漆提供均匀的附着基础，并增强其防潮性能。

A.正确

B.错误

3.在家具生产现场推行“5S”管理，其核心目标是创造一个整洁、有序、高效、安全和舒适的工作环境，从而提升整体生产效率和产品质量。

A.正确

B.错误

4.当生产线上出现批量性的尺寸偏差质量问题时，除了分析直接操作工的熟练度，更应优先追溯模具的精度、工装夹具的校准状态以及CNC设备的参数设置。

A.正确

B.错误

5.家具生产中常见的“推拉式”生产模式（PushSystem）是指根据预测的需求和主生产计划来安排生产，而非根据具体的客户订单来拉动生产。

A.正确

B.错误

6.采购部门在选择家具生产所需的原材料供应商时，除了考虑价格因素，还应综合评估供应商的供货稳定性、产品质量保证能力、售后服务以及其环保认证状况。

A.正确

B.错误

7.主管发现某台关键的封边机频繁出现故障，导致生产延误。在安排维修前，他首先应组织技术人员和操作工一起观察故障发生的过程，收集详细信息，尝试重现问题，这是属于根本原因分析（RootCauseAnalysis）的初步步骤。

A.正确

B.错误

8.在家具生产成本构成中，原材料费用、直接人工费用以及制造费用通常是主要的成本项，而销售费用和管理费用一般不被视为生产成本。

A.正确

B.错误

9.根据安全生产法规，家具生产现场使用的电动工具，如电锯、电刨等，必须配备必要的安全防护装置（如防护罩、防护挡板），并确保操作人员正确佩戴个人防护用品（如护目镜、耳塞）。

A.正确

B.错误

10.家具行业的环保要求日益严格，使用E0级或E1级环保标准板材、推广水性漆或环保型胶粘剂等，是企业在生产过程中履行环保责任和满足市场准入的基本要求。

A.正确

B.错误

二、简答题

1.请简述家具生产计划制定的主要步骤及其核心目的。

2.阐述在家具生产过程中设置质量控制点（QCPoint）的重要性，并列举至少三个不同工序的典型QC点。

3.一线生产员工抱怨工作环境嘈杂，影响了工作效率和情绪。作为生产主管，你会如何着手解决这个问题？

4.简述在家具生产现场管理中，推行“目视化管理”的主要方法和作用。

5.如果发现某批次采购的板材存在尺寸偏差超差的问题，作为生产主管，你需要采取哪些步骤来处理？

三、论述题

1.结合家具生产的实际情况，论述一个合格的生产主管应该如何平衡生产效率、产品质量、生产成本和安全生产之间的关系。

2.在当前市场竞争激烈、客户需求多样化的背景下，家具生产主管如何通过优化生产流程或管理方法，提升生产系统的柔性和响应速度？

四、案例分析题

某家具公司接到了一批紧急订单，要求生产200套现代简约风格的板式家具，客户要求在15天内交货。生产部主管在安排生产时发现，现有生产线的人力资源紧张，且部分所需的封边条和五金件库存不足，同时，负责喷涂工序的员工对新型水性漆的喷涂技巧还不够熟练，存在漏喷、流挂等质量风险。如果你是该生产主管，你会如何制定计划，组织资源，协调各方，确保按时按质完成这批紧急订单？请详细说明你的思路和具体措施。

试卷答案

一、选择题

1.A

2.A

3.A

4.A

5.A

6.A

7.A

8.A

9.A

10.A

二、简答题

1.主要步骤：(1)接收并评审客户订单，明确产品规格、数量和交货期要求；(2)进行产能负荷分析，评估现有资源（人员、设备、物料）能否满足订单需求；(3)制定初步生产计划，包括主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）和作业排序；(4)考虑生产优先级（如紧急订单、大客户订单），进行计划调整；(5)下达生产指令，并向各相关部门（采购、生产车间、仓库等）传达计划信息；(6)监控生产进度，与计划进行比较，及时发现并处理偏差。

核心目的：合理配置和利用生产资源，确保按时、按质、按量完成客户订单，提高生产效率，降低生产成本，保障供应链稳定。

2.重要性：设置QC点是在生产过程的特定环节或工序设置检查点，对关键质量特性进行监控和验证。这有助于：尽早发