2025年国考行测真题答案附完整答案详解(夺冠系列).docxVIP

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  • 2025-10-20 发布于山东
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2025年国考行测真题答案附完整答案详解(夺冠系列).docx

2025年国考行测真题答案

第一部分单选题(100题)

1、一个篮子里有5个苹果、4个橙子和3个梨。随机取出一个水果,取到苹果的概率是多少?

A.1/12

B.5/12

C.1/4

D.3/4

【答案】:B

【解析】总共有5个苹果、4个橙子和3个梨,共12个水果。取到苹果的概率是5/12。

2、一项新的教育政策鼓励学校开展课外活动。政策实施后,学生的综合素质得到了显著提高。这个政策的效果是:

A.显著的

B.有限的

C.无形的

D.不确定的

【答案】:A

【解析】学生的综合素质得到了显著提高,这表明政策对开展课外活动的鼓励有显著的正面影响。

3、会计与公司财务部的关系类似于建筑师与什么职业的关系?

A.建筑设计院

B.房地产公司

C.建筑监理

D.建筑材料公司

【答案】:A

【解析】会计在公司财务部工作,建筑师在建筑设计院工作,两者都是在特定行业领域内提供服务的关系。

4、在方差分析中,如果存在多个组,那么如何比较任意两个组的均值?

A.进行多重比较

B.直接比较所有组

C.使用t检验

D.无法比较

【答案】:A

【解析】在多个组的情况下,应进行多重比较(如TukeyHSD检验)来比较任意两个组的均值。

5、近年来,国资监管部门积极推动从“管人、管事、管资产”向“管资本”转变,并在国企改革中提出“以投促改,以改激活,以活提效”的国企混改路径。根据这一材料信息,下列认识正确的是()。

A.国资监管向“管资本”转变能推动所有权与经营权的分离

B.国企混改能巩固国有经济的主体作用

C.推动国企混改能扩大国有资产的支配范围

D.国企混改是国资监管部门推动“管资本”的必然结果

【答案】:A

【解析】国资监管部门推动从“管人、管事、管资产”向“管资本”转变,同时提出“以投促改,以改激活,以活提效”的国企混改路径。推动国企混改能吸引各种不同性质的资本参与国有企业,实现股权多元化,进而扩大国有资产的支配范围,使国有资本能够在更大范围内发挥影响力,提高国有经济的竞争力和控制力。国资监管向“管资本”转变主要强调的是国有资产监管方式的变化,重点关注国有资本的保值增值,并不直接推动所有权与经营权的分离。在我国国民经济中,公有制经济占主体地位,国有经济起主导作用,不能说国有经济具有主体作用。国资监管部门推动“管资本”是为了更好地实现国有资产的保值增值和提高国有经济的活力、控制力、影响力等,国企混改是深化国有企业改革的重要举措,但并非是国资监管部门推动“管资本”的必然结果。因此,正确的认识是推动国企混改能扩大国有资产的支配范围。

6、本机关中负责公文处理工作的是()。

A.业务处

B.办公厅(室)

C.收发室

D.档案室

【答案】:B

【解析】在机关中,业务处主要负责具体的业务工作,并非专门负责公文处理;收发室主要承担公文的收发传递工作,这只是公文处理流程中的一个环节;档案室主要职责是对档案进行管理保存,侧重于档案的后期存储和查阅等工作;而办公厅(室)具有综合协调、组织管理等多种职能,全面负责机关的公文处理工作,涵盖公文的拟制、办理、管理等各个环节。所以负责公文处理工作的是本机关的办公厅(室)。

7、下列选项中,绘画作品、作者与国别对应错误的是()。

A.《创世记》—米开朗基罗—意大利

B.《草垛》—梵高—法国

C.《麦田》—康斯特布尔—英国

D.《亚威农少》—毕加索—西班牙

【答案】:B

【解析】该题主要考查绘画作品、作者与国别之间的对应关系。本题正确答案的相关内容表述存在错误,需要我们通过分析各选项来找出。米开朗基罗是意大利文艺复兴时期的杰出艺术家,《创世记》是他为梵蒂冈西斯廷教堂创作的天顶画,绘画作品、作者与国别对应正确。《草垛》的作者是法国印象派画家莫奈,而梵高是荷兰画家,其代表作品有《星月夜》《向日葵》等。所以“《草垛》—梵高—法国”这一对应是错误的。康斯特布尔是英国著名风景画家,《麦田》是他的代表作品之一,绘画作品、作者与国别对应正确。毕加索是西班牙画家、雕塑家,是现代艺术的创始人,《亚威农少女》是其具有开创性意义的立体主义代表作,绘画作品、作者与国别对应正确。综上,绘画作品、作者与国别对应错误的选项内容为“《草垛》—梵高—法国”。

8、组织填补因自身发展或人员伤老病退而空缺的管理职务时,主要通过外部招聘和内部提拔管理人员两种方式。下列不属于内部提升制度优点的是()。

A.有利于鼓舞士气,提高工作热情

B.有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系

C.有利于使被聘者迅速展开工作

D.有利于吸引外部人才

【答案】:B

【解析】组织内部提升制度是指从组织内部提拔所需的管理人员来填补管理职务空缺。内部提升制度能让员工看到晋升机会,这会使员工感觉到自己的工作和努力得到认可,从而有利于鼓舞士气,

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