2025年tpi绩效管理制度 .pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

tpi绩效管理制度

一、导言

绩效管理是企业发展的关键环节，是实现企业战略目标的重要手段。而TPi绩效管理制度

是指企业依据TPi(Threeperformanceindicators)方法制定的绩效评价和激励机制。TPi绩

效管理制度以全面、客观、公正、激励为原则，旨在激励员工充分发挥个人潜力，促使组

织实现最佳绩效，从而推动企业可持续发展。

二、绩效管理体系

1.绩效管理目标

企业的绩效管理目标是旨在保持或提高企业整体绩效，以实现企业长期发展战略目标。具

体包括：提高员工工作绩效和绩效报酬的关联度，鼓励员工提高工作绩效，促进公司的长

期健康发展。

2.TPi绩效管理方法

TPi绩效管理方法基于三大绩效指标：质量、时间和成本。它的主要特点是面向结果，注

重实效，强调结果导向。TPi绩效指标包括：质量绩效(qualityperformance)、时间绩效

(timeperformance)和成本绩效(costperformance)，分别对员工的工作成果质量、工作完

成时间和工作成本进行评价。这些指标旨在全面评估员工的工作表现，为激励和考核提供

客观依据。

3.绩效管理程序

绩效管理程序包括目标设定、绩效评估、奖惩执行三个环节。

a)目标设定

目标设定是绩效管理的起点。在这一阶段，公司管理层应与员工一起确定个人工作目标，

明确工作内容、工作标准、工作时间，并将其与公司整体战略目标对齐。目标设定的原则

是：明确性、可量化、挑战性、公正性。

b)绩效评估

绩效评估是绩效管理的核心环节。绩效评估应该基于事实和数据，而不是主观臆断。多元

化的评估方法可以帮助更好地评价员工绩效，例如360度评价、KPI考核、员工自评等。

c)奖惩执行

奖惩执行是绩效管理的收尾环节。对员工的绩效评级应当有相应的奖励和惩罚机制。对于

高绩效员工，公司可以给予晋升、奖金，激发其工作动力；对于低绩效员工，公司可以采

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

取培训、调岗、解聘等措施，引导员工改进工作表现。公司要确保奖惩公平公正，避免带

来负面影响。

三、绩效管理制度

1.绩效管理制度的主体

绩效管理主体包括员工、直线主管、人力资源部门、公司管理层。

a)员工是绩效管理制度的执行者，应积极参与目标设定、绩效评估和奖惩执行过程，并根

据自身情况不断改进工作表现。

b)直线主管是绩效管理的第一责任人，应合理设定员工绩效目标，及时进行绩效评估和反

馈，并根据评估结果进行奖惩决策。

c)人力资源部门是绩效管理的规划者和执行者，应制定绩效管理制度和流程，进行绩效数

据统计和分析，并提供相关培训和支持。

d)公司管理层是绩效管理的决策者和监督者，应对绩效管理制度进行监督和评估，确保执

行效果和公平公正。

2.绩效管理制度的文书化

绩效管理制度应编写成制度手册进行文书化管理，包括目标设定流程、绩效评估流程、奖

惩执行流程、绩效数据管理流程等。制度手册要求清晰明了，方便员工理解和执行，避免

产生纠纷。

3.绩效管理制度的定期评估

绩效管理制度应定期进行评估和完善。在实施过程中，人力资源部门应收集员工反馈，并

结合实际情况对绩效管理制度进行优化，以时刻保持其有效性和适用性。

四、绩效管理制度的实施

1.培训

公司应对员工、直线主管和人力资源部门开展相关的绩效管理培训，提高其对绩效管理制

度的认识和操作能力。培