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编辑I朱文凤zhuwenfeng@建设运维技术

一体化、可视化模式下的

数据中心管理革新

■中国电信股份有限公司北京分公司算力中心运营部刘嘉宁张帆

国讯新创软件技术有限公司赖远东

数据中心的管理中，管理者常需借助多种工具平台来式响应需求。管理者需要哪方面数据，就单独导出该维度的数

掌握各项运行细节。然而，传统管理平台之间缺少数据据，虽然指向明确，但是维度单一，难以从资源、用户、收入价

横向联动机制，导致运行数据割裂，形成众多“信息孤岛”。同值三个最重要维度进行有机融合与协同分析。在资源维度上，

时，在数据监控分析方面，传统的运维报表灵活性较差，特别传统模式主要关注资源规模，对资源使用效率和动态变化关

是对复杂数据存在呈现不直观、表现力差等多种局限，使得注不够，容易导致资源配置不合理。在用户维度上，对用户行

管理者难以建立对数据中心运行的全局认知。为和需求变化的洞察不足，缺乏对用户资源变化趋势、资源单

为解决这一问题，数据中心一体化和可视化管理模式成价波动等的跟踪，难以预判用户潜在需求和离网风险。在收入

为关键。具体实施路径如下：建立主数据规范，打通各基础运价值维度上，忽视了收入可持续性与成本效益的平衡，没有深

维平台数据，实现资源侧数据与运维侧数据的强关联;在此基入分析不同用户群体和业务的盈利能力，也未将资源、运维成

础上运用图表、地图、仪表盘等视觉元素，将各项指标进行可本与之关联，从而影响长期盈利能力。

视化呈现。这种管理模式可帮助管理者全面实时了解数据中

抽象难懂

心的运行状况，及时发现潜在问题并优化资源配置。

传统的运维报表通常按照固定周期生成，其格式和内容

较为固化，多以静态表格和文字形式呈现，无法满足数据中心

数据中心传统管理方式面临挑战的实时性管理需求，对于复杂的业务逻辑和动态变化的数据，

数据割裂也难以进行有效且直观的展示。

传统管理平台通常由不同厂商提供，或基于不同业务需

求而独立开发，缺乏统一的数据标准和交互机制。例如，动环

一体化、可视化数据中心管理模式的理论

管理平台聚焦机房动力设备和环境变量的监控，网络管理平架构

台专注大网质量和流量监控，资源管理平台则围绕业务承载

数据融合与治理架构

资源的调配工作。这些平台的数据各自独立存储和维护，无法

统一数据标准。制定涵盖各类数据的统一标准，包括设

实时共享及交互。管理人员在曰常监控管理过程中，需要在多

备信息、业务数据、用户资料等；明确数据格式、编码规则、

个平台间频繁切换以查找数据，这不仅耗费大量时间和精力，

数据字典等，确保不同来源的数据能够无缝对接。

而且难以从整体上把握数据中心的运行态势。

建立数据交互机制。搭建数据交互总线，实现动环、网

指标单一络、资源等管理平台的数据实时共享；运用ETL(抽取、转换、

在