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高管人才甄选考试题及评分标准

一、甄选核心维度

高管人才的甄选是一个系统性工程，其核心在于评估候选人是否具备驱动组织持续发展的综合素养与关键能力。基于实践经验，我们将核心评估维度聚焦于以下方面：战略思维与规划能力、领导力与团队驾驭能力、商业洞察与决断力、执行力与结果导向、以及个人品质与职业素养。这些维度相互关联，共同构成了高管履职的基石。

二、甄选考题设计与评分参考

（一）战略思维与规划能力

考题1：请结合您对当前[可在此处插入具体行业，如：智能制造/数字零售/医疗健康]行业发展趋势的理解，分析我们公司（或您所熟悉的某一代表性企业）面临的主要机遇与挑战。如果您是该公司的[目标职位，如：CEO/COO/CFO]，您将如何制定未来3-5年的战略发展框架？请阐述核心思路与关键举措。

评分标准：

*优秀（9-10分）：对行业趋势的分析具有前瞻性和深刻洞察力，能精准识别关键驱动因素与潜在风险。对企业内外部环境有清醒认知，机遇与挑战的剖析全面且切中要害。提出的战略框架逻辑清晰、目标明确、路径可行，体现出创新性与系统性，关键举措具体且具备资源整合意识。能考虑到战略实施中的潜在障碍及应对预案。

*良好（7-8分）：对行业趋势有较准确的把握，能够识别主要机遇与挑战。战略框架基本合理，目标与举措有一定的关联性和可行性，但在创新性或系统性方面略有不足，对资源匹配或风险应对的考虑不够深入。

*一般（5-6分）：对行业趋势的理解较为表面，对机遇与挑战的分析不够全面或存在偏差。战略框架略显空泛，目标不够清晰或举措不够具体，缺乏足够的说服力和可操作性。

*不足（5分以下）：对行业趋势认知模糊，未能准确识别核心机遇与挑战。战略构想缺乏逻辑性和可行性，未能展现出基本的战略思考能力。

（二）领导力与团队驾驭能力

考题2：请描述一个您曾经带领团队克服重大困难并取得显著成就的案例。请具体说明当时的情境、您面临的主要挑战、您采取的关键领导行为（包括团队组建与激励、冲突管理、决策过程等）以及最终的成果与您的反思。

评分标准：

*优秀（9-10分）：案例选择具有典型性和说服力，能充分展现复杂情境下的领导力。对挑战的描述清晰，采取的领导行为（如愿景塑造、团队赋能、有效沟通、果断决策、冲突化解、激励人心等）具体且富有成效。能清晰阐述个人在团队中的角色与贡献，对成果的评估客观，并从中提炼出深刻的、具有普遍指导意义的反思与经验总结。

*良好（7-8分）：案例较有代表性，能体现一定的领导能力。能说明挑战和采取的主要领导行为，团队取得了积极成果。反思有一定深度，但在领导行为的细节描述或成果归因的精准性上略有欠缺。

*一般（5-6分）：案例相对简单，或未能充分展现领导力的多个方面。对领导行为的描述不够具体，或成果与领导行为之间的关联性不强。反思较为浅显，缺乏深度。

*不足（5分以下）：案例不具代表性，或描述不清。未能有效展现领导行为和团队管理能力，反思缺乏或不切实际。

考题3：在您看来，一个高效能的核心管理团队应该具备哪些关键特征？当团队内部出现意见分歧甚至冲突，且可能影响到重要决策和执行效率时，作为领导者，您会如何妥善处理？

评分标准：

*优秀（9-10分）：对高效能团队特征的理解深刻且全面，如互补的专业能力、高度的信任与协作、共同的价值观、清晰的责任分工、开放的沟通氛围等。处理团队冲突的思路成熟、策略得当，能体现出尊重差异、以大局为重的原则，注重根源性问题的解决，善于引导建设性对话，平衡各方利益，最终达成共识并强化团队凝聚力。

*良好（7-8分）：对高效能团队特征有较准确的认知。处理冲突的方法基本可行，能着眼于解决问题，但在策略的灵活性、考虑的周全性或对团队长远影响的考量上略有不足。

*一般（5-6分）：对高效能团队特征的描述较为笼统或片面。处理冲突的方式简单化，可能倾向于压制或调和，未能有效引导冲突向积极方向转化。

*不足（5分以下）：对高效能团队特征缺乏清晰认知。处理冲突的方法不当，可能加剧矛盾或回避问题，显示出较差的冲突管理能力。

（三）商业洞察与决断力

考题4：当前市场环境复杂多变，新技术、新模式层出不穷。请分享一个您凭借敏锐的商业洞察力，发现并抓住了一个重要商业机会（或规避了一个重大商业风险）的具体事例。您是如何分析判断，并做出最终决策的？

评分标准：

*优秀（9-10分）：案例具有典型性，能充分体现候选人卓越的商业敏感度和前瞻性。对机会（或风险）的识别及时且准确，分析过程展现出对市场、客户、竞争格局的深刻理解。决策依据充分，逻辑严密，能权衡利弊，体现出敢于担当的魄力和科学决策的素养。最终结果印证了其判断的准确性。

*良好（7-8分）：案例能体现一定的商