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- 2025-10-21 发布于山东
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为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。——张载
第二章企业并购投资
一、思考题
1.简述企业并购的概念及其主要内容。
并购是兼并与收购的简称,是指通过收购来达到兼并或合并的企业行为。
兼并是指一家企业吸收另外一家或几家企业的行为,并且兼并后只有“兼并公司”仍保
持原来的法人地位,其他“被兼并公司”的法人地位消失。收购是指一家企业通过某种方式
主动购买目标企业的股份或购买目标企业资产的行为,其目的是获得该企业的控制权。在收
购中,被收购企业作为经济实体仍然存在,具有法人资格。收购企业作为被收购方的新股东,
对被收购企业的原有债务不负连带责任,仅以控股出资的股金为限度对被收购企业承担有限
责任。因此,收购行为的实质是收购控股权益,按照企业收购控股权益大小的不同,可以把
收购分为全面收购(控股股权的比例大于或等于50%)和部分收购(控股股权的比例小于
50%)。
2.企业并购的动机有哪些?
在市场经济条件下,企业并购的根本目的是取得市场竞争优势,实现利润最大化。各个
企业因市场定位、经营方式和管理水平等方面的原因,其并购动机是不同的。一般来说,企
业并购的直接动机主要有以下几个方面:
(1)实现规模经济。西方经济理论认为,当企业的经营规模达到一定程度时,会出现
边际收益递增的现象,同时还会呈现出边际成本递减。从资本聚集的角度讲,实现规模经济
有两种途径:一是自身积累,二是外部扩张。自身积累是一个相对较长期的过程,在竞争激
烈且瞬息万变的市场环境中,机会稍纵即逝,因此,外部扩张便成了现代企业扩充实力的主
要途径。通过企业并购,资本可以迅速地积聚和集中,从而达到扩张并实现规模经济的目的。
(2)降低进入新行业和新市场的障碍。当企业不断寻求发展机会或面临本行业市场萎
缩时,可以将资金转投其他行业或市场。如前所述,企业进入新行业或新市场的投资若用自
筹资金新建项目或拓展市场,会遇到财务、技术、管理和市场等方面的限制,而通过并购方
式进入所遇到的障碍便可以大大降低。因为并购并没有给行业和市场添加新的生产能力,短
期内行业和市场内的竞争结构不会改变,同时,并购企业可以获得现成的原材料供应渠道和
产品销售渠道,可延用目标企业的厂房、设备、人员和技术,能在较短的时间内使生产经营
走上正轨,获得赢利。
(3)降低企业经营风险。企业通过横向并购和纵向并购可以增强在行业内的竞争力,
不飞则已,一飞冲天;不鸣则已,一鸣惊人。——《韩非子》
同时,通过规模经济、市场占有率和市场控制力的增强可以降低经营风险。通过混合并购也
可以实现多元化经营,当某一行业不景气时,可以由其他行业的生产经营来支撑,从而使企
业增强抵御市场风险的能力,使企业获得稳健的发展。
(4)强化竞争和垄断优势。通过兼并与收购,并购公司可以将被并购企业所拥有的产
品技术、市场份额、销售渠道等资源通过优化组合、改善管理等提高自身实力,同时,减少
竞争对手,扩大市场份额,强化自己的竞争优势,巩固自己的垄断地位。不断强化的企业垄
断和日益激烈的竞争压力,进一步推动了企业并购,而并购后的企业又具有了更高的垄断地
位和竞争能力,从而又会推动行业垄断进一步向前发展。
(5)争夺和控制先进技术。高端技术研发与孵化投资多、风险大、周期长,企业本身
进行新技术研究不是一蹴而就的,因此,相当部分的企业都是通过市场来获取新技术。在市
场竞争日益激烈的条件下,尖端技术并不是轻而易举能够取得的。通过企业并购手段,可以
获得拥有高端技术企业的所有权,从而掌握其先进技术。
(6)有利于企业进行跨国经
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