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2025年10月12日江西省丰城市事业单位公开选调面试真题及解析

第一题：建立四级预警机制，强化干部队伍建设，纪检公安等部门联合。实行“预警-整改-评估”。请你谈谈建立四级预警机制的实践意义。

在基层治理与干部管理中，风险预警是前置防线，建立四级预警机制能将被动应对转为主动防控，为干部队伍建设和跨部门协同提供科学抓手，我认为，意义有以下几点：

第一，筑牢管理防线。四级预警机制按风险程度分层设阈值，可精准识别干部思想、工作、作风上的潜在问题。从苗头性问题到严重隐患，不同级别对应差异化干预，如一级预警谈话提醒、二级预警督促整改，避免小问题变大错。

第二，凝聚协同合力。比如公安发现干部涉法线索可直接触发对应预警，纪检同步核查，避免信息滞后或推诿，提升风险处置效率。

第三，推动闭环落实。比如启动三级预警后，责任单位需按时交整改方案，联合工作组评估成效，未达标则升级预警，倒逼责任压实，确保工作全程可控可查。

第四，提升预判能力。不同级别预警的触发频率、涉及领域等数据，可反哺决策，帮助管理者掌握干部队伍和工作薄弱环节。如某领域多次触发二级预警，可针对性完善制度、加强培训，从源头减风险，实现“主动预判”。

第二题：你们市要开展“营商环境”巡查，巡查内容包括行政审批、监管执法、政策措施等方面。要对各市直单位、各区县开展巡查。巡查方式包括暗访、座谈会、调研等方式，为期20天，你作为这个巡查项目的负责人，会怎么组织开展这次巡查。

此次巡查是优化全市营商环境、破解企业发展堵点的关键举措，能推动各单位高效履职，所以意义重大。具体来说我会这么组织：

第一，了解情况。提前梳理近年企业投诉、政务服务评价数据，明确行政审批效率低、监管执法不规范等重点巡查方向；收集各市直单位、区县营商环境工作台账，做到巡查靶向清晰。

第二，做好准备。组建由政务、法律、企业代表组成的巡查专班，开展营商环境政策、巡查流程培训；制定?20天详细日程表，按区域、单位划分巡查小组，明确各组暗访、调研、座谈任务分工。

第三，开展巡查。为保障巡查效果，我会采取多种方式进行：

其一，采取暗访方式，安排人员以企业办事者身份体验行政审批流程，记录窗口服务态度、办理时长等问题；

其二，采取调研方式，深入企业实地走访，查看政策落实情况，听取企业在生产经营中遇到的监管执法难题；

其三，采取座谈会形式，组织各单位工作人员、企业代表参会，围绕行政审批优化、政策知晓度等话题收集意见建议。

巡查结束后，要汇总各小组巡查数据，梳理问题清单并分类标注责任单位。组织专班对问题真实性复核，形成包含问题、原因、整改建议的巡查报告，提交市相关部门，推动后续整改落地。

第三题：小李业务能力强，但性格内向。年终考核，同事们给他的评分很低，大家对他的评价是“不善沟通”、“没有领导风范”，你是小李，你怎么办？

针对题目的情况，具体来说，我会这么办：

一、反思不足。静下心梳理日常工作场景，比如是否因怕麻烦减少与同事的工作对接沟通，是否在团队任务中因不善表达错失牵头机会，是否面对同事疑问时回应不够耐心。结合“不善沟通”“无领导风范”的评价，明确自己在主动交流、团队协调、表达能力上的具体短板，不回避问题本质。

二、主动请教。主动找评分较低且日常交流较多的同事，真诚说明想改进的想法，比如“之前可能我沟通不够主动，影响了团队配合，你觉得我哪些地方可以做得更好？”；也向部门领导请教，了解在工作中如何平衡业务能力与沟通协作，获取针对性建议，确保听到真实、具体的改进方向。

三、改进提升。从日常小事做起，比如工作中主动向同事同步进展、分享经验，避免“单打独斗”；参与团队讨论时，提前梳理思路，尝试主动发言，锻炼表达能力；遇到需要协调的任务，主动承担对接工作，学习如何统筹细节、带动他人。同时，观察身边沟通能力强的同事，借鉴他们的交流方式和团队协作技巧。

最后，我相信通过以上的措施一定能够逐步弥补沟通短板，让自己在保持业务优势的同时，更好地融入团队、发挥协作价值，未来也能以更全面的能力获得同事们的认可。