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2025年10月18日重庆市巫溪县事业单位遴选面试及解析

第一题：单位存在有些干部干多错多，不干不错的现象，对于“洗碗效应”你怎么看？

尊敬的各位考官，“洗碗效应”形象地揭示了部分单位中“多干多错、少干少错、不干不错”的消极现象。这种现象如果蔓延，会严重挫伤干部干事创业的积极性，侵蚀单位的健康生态，必须引起高度重视并加以纠正。我认为，其背后反映的是评价机制、容错氛围和担当精神等多方面的问题。

具体来说，我的看法有以下三点：

第一，这种现象的根源在于考核评价机制不够科学精准。如果单位的绩效考核只重结果、不看过程，只简单以差错论英雄，而忽视工作总量、难度和努力程度，就容易让踏实肯干的“洗碗者”因细微瑕疵而受责，让“旁观者”因无所事事而安然无恙。这本质上是一种“劣币驱逐良币”的逆向激励。

第二，健康的容错纠错机制和文化氛围尚未完全形成。改革攻坚、服务群众本身就是探索前行的过程，难免会遇到新情况、新问题。如果缺乏对探索性失误的宽容，动辄得咎，干部就会因害怕犯错而选择“躺平”或“摸鱼”。我们需要明确，“洗碗”时打碎碗要分析原因，是因粗心大意还是因尝试新方法，不能一概否定。

第三，破除“洗碗效应”需要综合施策，为担当者撑腰鼓劲。一方面，要优化考核“指挥棒”，建立重实干、重实绩的导向，将工作总量、难易程度、创新价值等纳入评价体系，让流汗者不流泪。另一方面，要细化容错清单，明确哪些失误可以宽容，为敢于“洗碗”的干部卸下思想包袱。同时，领导干部要主动担当，带头干事，营造“崇尚实干、宽容失误”的团队文化。

总之，我们要努力让“洗碗者”得到应有的尊重和激励，让“旁观者”没有市场，才能激发整个队伍的活力，更好地服务发展大局。

第二题：单位选拔干部你成功被选，同事没选上有消极情绪，工作上不配合，你会怎么办？

尊敬的各位考官，面对同事因落选而产生情绪并影响工作配合的情况，我深知处理此事需要极大的耐心、真诚和智慧。我的核心原则是：工作为重、尊重理解、主动沟通、团结协作。绝不能因个人进步而疏远同事，影响团队合力。

我会从以下几个方面着手处理：

第一，放平心态，深刻自省并主动示好。首先要认识到，同事的情绪是可以理解的，绝不能因此产生对立情绪。我会更加谦逊，在工作中绝不摆架子。主动找机会，比如午休或下班后，以请教工作或闲聊的方式，真诚地与他沟通，感谢他以往对我的帮助，表明这次选拔结果有运气成分，我的能力还有许多需要向他学习的地方。

第二，坦诚沟通，倾听心声并化解隔阂。在合适的时机，我会委婉地表达我注意到了他近期的情绪，并坦诚地告诉他，我非常珍视我们之间的同事关系和并肩作战的情谊。我希望我们能开诚布公地谈一谈，倾听他的想法和困难。如果是因为我某些地方做得不妥，我会诚恳道歉；如果他对选拔过程有疑虑，我会建议他通过正常渠道反映。

第三，行动引领，在工作中主动协作与分享。光说不练假把式。在后续工作中，我会更加注重团队合作，遇到重要任务主动邀请他参与，分工时充分尊重他的意见，发挥他的长处。在向领导汇报时，如实突出他的贡献。主动分享我掌握的信息和资源，让他感受到我是值得信赖的合作伙伴，而不是竞争对手。

第四，争取支持，营造正向积极的团队氛围。在适当场合，向领导汇报团队工作进展时，多提及其他同事的付出。同时，积极组织一些团队建设活动，增进彼此了解，融化冰山。我相信，只要持之以恒地用真诚和行动去感化，一定能重新赢得同事的信任与配合。

维护好团队和谐，是做好一切工作的基础。我将努力化阻力为动力，与同事携手共进。

第三题：地方有个项目发展果园+旅游，出现了乱采乱丢现象，群众表示旅客人数增多收入却没增多，你是负责人如果处理？

尊敬的各位考官，果园+旅游项目本应是富民增收的好路子，出现乱采乱丢和群众增收不明显的问题，说明项目管理、利益分配和游客引导等方面存在短板。作为负责人，我必须立即行动，系统施策，既要解决眼前乱象，更要建立长效机制，确保项目真正惠及于民。

我将立即着手，从以下几个方面解决问题：

第一，迅速现场调研，摸清真实情况安抚群众情绪。我会第一时间带队深入果园和周边农户家中，实地查看乱采乱丢的严重程度和具体区域，与村民面对面座谈，耐心倾听他们对收入未增多的具体抱怨和原因分析（是门票分成少？还是农产品销路没打开？）。向群众诚恳表明解决问题的决心，稳定大家情绪。

第二，多管齐下，立即整治乱采乱丢现象。一方面强化管理，增派巡逻人员，在关键区域安装警示牌和监控，对不文明行为进行及时劝阻和适度曝光。另一方面优化服务，在果园内合理设置更多果皮箱，开辟指定的采摘体验区，明确采摘规则和价格。同时，开展“文明旅游”宣传，通过导游讲解、发放宣传册等方式，引导游客自觉爱护环境。

第三，核心突破，建立让群众切实增收的机制。与村委会、合作社及全体农户重新审视并协商利益分配方案，确保群众能从门票、餐饮、