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- 2025-10-21 发布于江苏
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内部审核自查表质量管理模块模板
适用场景与背景
审核实施全流程指引
第一阶段:审核准备
明确审核目标与范围
根据年度质量计划或管理需求,确定本次自查的核心目标(如“验证生产过程质量控制的有效性”“检查文件记录的规范性”)。
定义审核范围,涵盖部门(如生产部、质检部、采购部)、流程(如来料检验、过程控制、成品出厂)、要素(如文件管理、人员能力、设备校准)等。
组建审核组并分配职责
指定审核组长*(需具备质量管理体系内审员资质),负责整体策划、报告审核及问题跟踪。
选取2-3名具备相关专业知识的审核组员*(如生产主管、质检工程师),明确分工(如组员A负责文件审核,组员B负责现场检查)。
收集审核依据
汇总质量管理体系文件(质量手册、程序文件、作业指导书、质量记录表格)。
引用外部标准(如ISO9001:2015、GB/T19001)、行业规范及公司质量管理制度。
制定审核计划
编制《内部审核计划》,明确审核时间(建议3-5个工作日)、每日检查部门/流程、审核员分工、受审核方对接人(如生产部经理*)。
提前3个工作日将计划发送至受审核部门,确认无异议后执行。
第二阶段:现场审核实施
首次会议
召集审核组、受审核部门负责人及相关人员,介绍审核目的、范围、流程及时间安排,明确沟通机制(如每日17:00召开碰头会)。
信息收集与现场检查
文件查阅:随机抽取近3-6个月的质量记录(如检验报告、设备校准证书、培训记录、客户投诉处理表),核对文件版本有效性、填写规范性(如签名、日期、数据完整性)。
现场观察:实地检查生产/作业现场,重点核查:
关键工序参数是否符合作业指导书要求(如焊接温度、装配扭矩);
检测设备是否在校准有效期内,状态标识是否清晰;
不合格品是否隔离存放,标识(如“待处理”“让步接收”)是否规范;
人员操作是否与培训内容一致(如新员工是否持证上岗)。
人员访谈:随机与部门员工(操作工、班组长、质检员)交流,提问示例:“你清楚本岗位的质量控制要点吗?”“发觉不合格品后如何处理?”
记录不符合项
对审核中发觉的不符合项,立即开具《不符合项报告》,描述需清晰、客观,包含:
不符合事实发生的时间、地点、涉及人员/设备;
违反的具体文件条款(如“《过程控制程序》4.2条未明确关键工序参数记录频次”);
证据支撑(如现场照片、记录编号)。
第三阶段:审核报告编制与沟通
汇总审核发觉
审核组每日汇总检查结果,区分“符合项”“观察项”(潜在风险)、“不符合项”,对观察项可提出改进建议。
编写审核报告
报告内容包括:审核目的/范围/依据、审核组成员及分工、审核实施概况(时间/部门)、质量管理体系运行总体评价、不符合项清单(含问题描述、责任部门)、改进建议、结论(如“体系基本有效,需针对项问题整改”)。
末次会议通报
向受审核部门负责人及相关人员通报审核结果,宣读不符合项及改进要求,确认双方对事实无异议后,由受审核部门负责人签字确认。
第四阶段:整改与验证
制定整改计划
责任部门收到《不符合项报告》后,3个工作日内提交《纠正预防措施表》,明确:
不符合项原因分析(如“人员培训不足”“文件未及时更新”);
具体整改措施(如“组织专项培训并考核”“修订文件并重新发布”);
责任人及完成时限(一般不超过15个工作日)。
跟踪整改效果
审核组通过现场复查、提交整改证据(如培训签到表、新版文件页)等方式,验证整改措施的有效性。
对未按期完成或整改不到位的问题,要求责任部门重新制定计划,必要时升级至管理者代表*处理。
关闭审核项
所有不符合项整改验证通过后,由审核组长*在《不符合项报告》中签字确认,完成闭环管理。
自查表核心内容框架
审核项目
审核内容要点
审核方法
符合性判定
不符合项描述(如有)
整改措施要求
责任部门/责任人
计划完成时间
验证结果
质量管理体系文件
1.质量手册、程序文件是否现行有效,版本号受控;2.作业指导书是否覆盖关键工序,内容清晰可操作。
查阅文件台账、现场抽查文件版本
符合/不符合
(示例:SOP-003未更新至2023版)
修订文件并重新发布,组织培训
生产部/张*
2023–
□通过□未通过
过程控制
1.关键工序参数是否按作业指导书执行,记录完整;2.生产设备是否定期维护保养,有记录。
现场观察、抽查生产记录/设备台账
符合/不符合/观察项
(示例:焊接工序温度记录缺失3次)
立即补全记录,增加参数检查频次
生产车间/李*
2023–
□通过□未通过
产品检验与试验
1.来料、过程、成品检验是否按标准执行,记录可追溯;2.不合格品是否标识、隔离并评审处置。
查阅检验报告、现场检查不合格品区
符合/不符合
(示例:不合格品区混入待检品)
清理不合格品区,完善标识流程
质检部/王*
2023–
□通过□未
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