骨干员工培训.xlsxVIP

MTP中层管理培训 认清管理者的角色并有效定位；

如何进行团队建设并打造绩优团队；

高效的人际沟通为自己赢得机会；

有效的时间管理并找到时间管理不良的根源；

如何决策：解决问题的方法技巧与步骤；

教练式员工辅导 阐明辅导对组织的作用与意义

掌握建设性批评的方法与技巧

掌握工作指导的步骤与方法

明确自己在团队中应该扮演的角色，明确个人的优势，以及以积极的心态投入团队工作；

掌握辅导面谈的技术；

有效授权与激励技术 了解领导者对自己的认知

了解领导者对员工的认知

了解领导者与下属之间互动关系

了解授权的步骤与方法技巧

了解激励中的人性

了解激励的方法与运用

问题解决与分析 系统、全面、实用地提升管理者的问题思考、分析和决策能力

树立正确的问题管理观，掌握系统、重新、实用的问题分析工具，提升管理水平

深入和系统地掌握和了解“整合思考”的方法、步骤和实务技巧

通过丰富多样的企业管理案例讨论和演练，启发学员思路、开拓管理视野

提供多个实用的工具、表格和模版，帮助学员在今后的管理工作中使用

QCC活动 持续改善品管圈