2025年调研疾控工作情况汇报.pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

调研疾控工作报告

**县疾病预防控制中心2025年6月4日

尊敬的各位领导:

下面我就**县疾病预防控制中心近年来的工作情况向各位

领导简要汇报。

一、基本情况

疾控中心成立于2002年12月，由原来的卫生防疫站及皮防

院组建而成.主要职责是：疾病预防与控制、突发公共卫生事件应

急处置、疫情与健康相关因素信息管理、健康危害因素监测与干

预、实验室检测检验与评价、健康教育与健康促进、技术管理与

应用研究指导等七大方面内容。中心内设一个办公室六个科室，

现有在岗人员67人，其中专业技术人员53人；占地面积2006

㎡,总建筑面积5053平方米,其中能使用的4000平方米左右，是一

个公益性的医疗卫生单位。

二、工作现状

（一）突出“疾控能力建设”一个主题

切实加强中心内部管理、深化单位体制改革，提高职工的工

作积极性,提高专业技术人员水平，使疾病防控能力进一步提升.

中心在理清发展思路，明确发展目标的前提下，一是完善了

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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

科室设置，明确了科室职责、职能及工作范围；二是健全完善各

项规章制度，结合实际修订了各项规章制度，主要从工作纪律，

政治理论和业务学习、安全保卫、环境卫生、水电管理、财务管

理、车辆管理、奖惩措施等方面作出了具体的规定；三是实施分

级管理、强化科室职能、推进量化考核,将各级下达的年度工作任

务指标,依据科室职能及工作范围,逐级分解到各科组，实行分级管

理、逐级负责责任制；四是制定了考核标准，成立了考核考评领

导小组，每季度中心对科组、科组对个人进行一次量化考核奖惩

兑现.通过加强内部管理与改革，推动了中心的各项工作,向管理要

人才、向管理要效益，向管理求发展，高质量履行了疾控中心的

社会服务职能。

(二)狠抓“疫情管理和突发公共卫生事件管理”二个重点

1.加强传染病疫情网络报告管理。

全县各医疗机构传染病网络直报系统运转正常,疫情网络直

报及时、准确。2014年1～12月全县共报告乙类传染病11种885

例,发病率为217.85/十万，死亡16例,均为艾滋病病例，死亡率为

3。94/十万。疫情报告及时率及审核及时率均达100%,传染病事

件预警及时响应率100％.

2。提高突发公共卫生事件应急处置能力.

为有效应对突发公共卫生事件的发生，提高应急处置能力，

中心一是对原成立的突发公共卫生事件领导小组进行了重新调

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天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

整，由中心主任任组长，并直接领导突发公共卫生事件的应急处

置工作，下设疫情资料组、流调组、检验组、消杀组、后勤保障

组,并明确了各组人员及工作职责；二是坚持实行突发事件24小

时电话值班报告制,确保及时掌握信息,快速作出反映,保证及时响

应率100%；三是科学修订和完善突发事件应急处置预案，国家、

省州县级等各级预案齐全，预案体系完整率达100%；四是积极

采购储备相应的防护用品、消杀药品、物资设备,开展人员培训，

确保一旦发生突发事件或疫情暴发时，做到“预案、人员、设备、

药品药品四到位,并有效应对,提高效率；五是积极应对突发事件，提