2025年项目管理要求 .pdfVIP

君子忧道不忧贫。——孔丘

项目管理要求

1······························GB/T20256·2025··

要求组织实施，强化内部管理。

2、项目管理规划包括两类文件

2.1项目管理规划大纲

2.2项目管理实施规划

3、项目管理规划大纲要依据下列资料进行编制

(1)招标文件及发包人对招标文件的解释。

(2)对招标文件的分析研究结果。

(3)工程现场情况。

(4)发包人提供的工程信息和资料。

(5)有关竞争信息，企业决策意见。

4、总承包施工项目管理实施规划的编制由以下部分组成

(1)工程概况

(2)项目实施条件分析。

(3)管理目标，即合同的目标要求，承包人对项目的要求目标。

(4)拟订的本项目组织机构。

(5)质量目标规划和施工方案。

(6)工期目标规划和施工总进度计划。

(7)成本目标规划。

(8)项目风险预测和安全目标规划。

(9)项目现场管理规划和施工平面图。

(10)投标和签订施工合同规划。

(11)文明施工及环境保护规划。

5、项目管理实施规划的编制完成时间

项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在开工之前编制完成。

6、工程概况的描述

6.1工程概况

6.2施工部署

6.2.1项目管理实施原则

要实现本项目的质量、进度、成本及安全总目标，作为本工程施工总承包方，必须对整

个建设项目有全面的总体安排。在本工程中的施工安排及项目管理按如下原则进行：

(1)本工程作为省重点工程，标志性建筑，本企业将它作为一个形象工程对待，在组织、

资源等方面予以特殊保证。

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(2)一切为实现工程项目总目标,满足发包人在招标文件中提出的和在工程实施过程中

可能提出的要求.在上述施工项目目标中,工期目标的刚性较大,由于有多家单位施工,且必

须按时投入使用,否则会造成重大的影响,后果不堪设想。

(3)本企业已实施ISO9001：2000质量管理体系、ISO14001环境管理体系，职业健康安全

管理体系多年，本施工项目管理规划大纲体现三大体系的要求，在工程中完全按照三大体系的

要求进行施工。

(4)以积极负责的精神为发包人提供全过程、全方位的管理服务。特别抓好在施工中提

出合理化措施以保证工期和保证质量，做好运行管理中的跟踪服务。

(5)作为工程施工的总承包人,积极配合发包人做好整个工程的项目管理,主动协调与设

计人、其他分包人、设备供应商的关系，保证整个工程顺利进行。

(6)采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工

全过程实施全方位的动态控制。

6.2.2施工实施规划的编制依据

(1)本工程的招标文件和发包人与承包人之间签订的工程施工合同文件；

(2)本工程的施工项目经理与企业签订的施工项目管理目标责任书；

(3)我国现行的施工质量验收规范、强制性标准和施工操作技术规程；

(4)我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准；

(5)有关安全生产、文明施工的规定；

(6)本公司关于质量保证及质量管理程序的有关文件；

(7)国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文。