2025年精益高效成本管理.pdfVIP

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

高效成本管理

第一讲转变成本观念

▲我们制造型企业中通过对生产，质量，安全，成本等等经营活动的一个管理，要为顾客

创造价值，要使客户满意，

▲成本为中心思想，售价=成本+利润在卖方市场的调价下，企业根据成本和计划利润

来决定售价的。

▲售价为中心思想，利润=售价-成本

▲利润为中心思想，成本=售价-利润

▲生产成本是为了制造产品而发生的能用货币计量的经济资源的消耗。

成本是为了一定目的而付出的能用货币计量的价值付出。——美国会计学会的定义

▲5M——通过对人、机、料、法、环，这样一个资源的投入和管理，能够产生出附加价

值，能够创造产品。

▲成本的特性：1.固定成本——成本中不随业务量变化的部分。

2.变动成本——成本中随业务量变化的部分。

▲销售价格和总成本的交叉点叫：保本点销售量。如果企业的生产的销售不能达到保本点

销售量的时候，，我们生产出来和销售出去的产品，它是收不到利润，只有超过了保本点的

销售量的时候，才会逐步逐步的产生利润。

▲利润=销售额-总成本总成本=变动成本+固定成本，所以利润=销售额-变动成本-固定

成本，销售额-变动成本=边际利润，所以，利润=边际利润-固定成本。边际利润=单位产品

边际利润*销售量，边际利润反应了利润是怎么样随着销售量的提高和单价的变化而变化的，

是利润产生的一个很重要的部分。

▲马克西——西尔伯斯通曲线，汽车的规模的经济效益会随着产量的增加和规模的扩大，

在开始阶段会快速下降，但是下降到一定程度后就会不变的。

▲开始进行成本管理时都是叫实际成本管理，逐步的向标准成本管理法来提升。

▲标准成本管理法：1.现行标准成本：根据实际情况修订的标准成本。

2.基本标准成本：只要基本机构不变就不修订标准成本。

1.现实标准成本：按一般效率就可以达到的标准成本。

2.正常标准成本：以过去成本为基础考虑今后动向的标准成本。

3.理想标准成本：不承认有浪费存在的标准成本。

标准成本管理法：就是以理想标准成本管理的这种方式来对我们的整个的生产制造系统

进行合理的设计和优化的这样的一个成本管理的过程。

第二讲科学成本管理高速循环经营

▲成本管理的三大技能：成本企划——开发，企划阶段

成本维持——一边按照我们设计的标准作业的方式，一边维持

我们实际生产制造过程中的基准工时，同时对原材料使用的基准，对真个现场原单位的管理

进行有效的维持管理。

成本改善——随着客户的需要，随着我们管理的提高，基准是要

提升的。

▲从成本企划到成本维持然后到成本改善，这三大机能在我们整个企业的管理和运营过程

中怎么样合理地有效地衔接，发挥出共同的总和的那个效应，最最重要的高效成本管理之所

在。

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

▲TPS或者精益生产在企业的经营上非常强调的是现金流的经营。

▲现金流的经营：高速的循环经营+以价值为中心的经营。

▲高效的成本管理要抓住两方面：资本周转率和经营利润率

▲从成本维持的机制出发，企业成本高效管理的最重要的一个起始点。

▲高速的循环经营：资本周转率的提高。实际是经营效率的提高