2025年项目管理简答题(1).pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

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1、简述项目管理的定义和特点。P4

答：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个

临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、

指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综

合协调与优化。

特点：1）对象的特殊性；2）内容的创新性；3）管理的系

统性；4）组织的临时性和高度柔性；5）方法的开放性；6）

环境的重要性。

2、简述项目构思的定义和主要内容。P39

答:项目构思又称为项目创意，是承约商或项目团队为了满足

客户的需求，在需求建议书所规定的条件下，为实现客户预

定的目标所作的项目设想。

主要内容:项目构思需要考虑项目的投资背景及意义，项目投

资方向和目标，项目投资的功能及价值，项目的市场前景及

开发潜力，项目建设环境和辅助配套条件，项目成本及资源

约束，项目所涉及的技术和工艺，项目资金筹措及调配计划，

项目运营后预期的经济效益，项目运营后的社会、经济、环

境效益，项目投资风险及控制方法，项目实施及其管理等内

容。

3、简述项目生命周期包含哪些阶段，各阶段的主要内容是什

么。P19

答:1）概念阶段：包括需求产生与识别，项目识别与构思，

项目可行性研究

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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

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2）规划阶段：建立项目团队，制定项目规划，完成项目计

划书

3）执行阶段：执行项目计划，实施项目监控，项目变更控

制

4）结束阶段：项目竣工与验收，项目交接与结算，项目审

计与评价

4、简述项目风险管理的概念和作用。P260

答：项目风险管理是项目管理者通过风险识别、风险评价去

认识项目的风险，并以此为基础，合理地使用风险回避、风

险控制、风险分散、风险转移等管理方法、技术和手段对项

目的风险进行有效的控制，妥善处理风险事件造成的不利后

果，以合理的成本保证项目总体目标实现的管理工作。

作用:1）促进项目实施决策的科学化、合理化，降低决策的

风险水平。2）为项目组织提供安全的实施环境。3）保障项

目目标的顺利实现。4）促进项目组织效益的提高。

5、简述项目识别的概念，在识别项目时应注意哪些问题。P39

答:项目识别就是针对客户已识别的需求，承约商从备选的项

目方案中选择出一种最能够满足顾客需求的项目。

应注意:1）以满足客户需求为目标。2）充分考虑项目方案的

技术经济可行性。3）注重对相关限制条件的识别。

6、简述项目变更控制的含义和基本要求。P167

答:项目变更控制是指为使项目朝着有益的方向发展而采取

的各种监控和管理措施。

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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

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基本要求:1）事先设计变更控制机制2）谨慎对待变更请3）

制定变更计划并实施变更