2025年项目考察报告3篇.pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

项目考察报告3篇

本文目录

项目考察报告

项目大突破带动经济大发展（考察报告）

中瑞合作管理培训项目出国考察报告

按照局里的有关安排和要求，县招投标工作考察团于xx月xx日

xx月xx日，重点对xx市招投标管理工作进行了学习考察。此次学

习考察过程中，招投标工作考察组将思想观念定位在学习经验找不

足，谋划招投标管理的思路上，虽然时间短、行程紧，但很有针对性。

通过实地学习，参观考察，大家大开眼界，深受启发，同时也增加了

新的思想压力，激发了新的工作动力。

一、学习考察的基本经验

从这次考察的情况看，xx市建委招投标管理处紧紧维护市场公

平、公正、公开，强化推进措施，努力作招投标管理工作，取得了较

好效果，令考察团成员耳目一新。

1/16

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

一是机构全。建立建设工程交易中心，设立24小时监控系统，

对招标、投标、评标当事人的言行做电子档案。招投标监管和服务实

现了机构分设、职能分离。招投标管理职能从工程类别来分主要负责

房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装

项目和市政工程项目的招投标活动的监督执法。从工程规模来分:房

屋建筑和市政基础设施工程的施工单项合同估算价在200万元人民

币以上，或者项目总投资在3000万元人民币以上的，必须进行招标。

但投资3000万元以上的中直、省直项目招标由省建设厅直接负责监

督。

二是措施实。主要体现在两个方面，一是实施多部门联合监督、

共同管理的监管模式。为规范招投标活动，加大执法力度，市建委与

计委、财政局、审计局、监察局、检察院形成合力，齐抓共管招投标

工作。重大项目邀请各部门直接到场参与监督。财力投资的工程，财

政部门从审核招标文件、制定评标方法到评标、定标，参与全过程监

督。市监察局在建设工程招投标市场常设了办公室，市监察局、检察

院参与违法、违纪案件调查、查处工作，促进了招投标事业的健康发

展。二建设阳光工程，招投标活动制定了规范的程序，全面推行政务

公开制度。开设xx市政府建设工程招投标网，建立健全信息发布机

制。招标人、投标人都可以通过法定网络及时、便捷地获取各类工程

信息、政策法规、建材信息。依法制定规范的招投标工作程序，积极

2/16

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

推选政务公开制度，公开管理部门的办事条件、办事时限、办事结果

和廉洁从政纪律，公布招标的监理、设计、土建、装修等总承包或专

业分包项目幸免按流程办理。三是实施备案制管理和监督，实行了招

标人自行招标备案、招标文件备案、评标报告备案、招标情况书面报

告备案。重要信息向社会披露，防止暗箱操作，做到了招标信息公开、

投标报价公开、中标结果公开、招标备案公开，接受社会各界和媒体。

三是力度大。主要体现在立法上，下发了《xx市工程建设项目

招标代理机构管理办法》、《xx市建设工程招投标廉洁自律暂行规定》、

《xx市评标专家库管理办法》、《xx市建设工程评标区管理规定》、《关

于进一步规范政府性投次融资房屋