2025年项目施工管理规划大纲.pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

项目施工管理规划大纲》目录

一、工程概况

1、工程特点

（1）规划设计概况

（2）单体设计概况

（3）配套设计概况

2、土地、环境特征及实施条件分析

（1）土地位置、周边环境状况等简述

（2）实施条件分析

二、项目实施总体部署

1、工程项目管理组织机构设置

2、项目实施总平面图的规划

3、项目工程总的施工顺序

三、项目招标管理及合同的签订

1、项目招标方案

（1）项目招标计划

（2）项目标段划分和发包计划

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

（3）项目招标方式

（4）项目施工队伍选择

（5）特殊招标方式

2、项目招标管理

（1）标书的编制与审核

（2）招标组织

（3）招标的实施

3、合同的签订

（1）合同签订计划

（2）合同签订范围与分工

（3）合同签订流程

四、项目质量目标规划和施工方案确定

1、质量总体目标

2、施工方案确定

（1）主要施工方案

（2）拟采用的新技术、新工艺、新材料的施工方法

（3）对成本控制影响较大、较敏感部分专项施工控制方案

3、保证质量目标实现的控制措施

（1）组织措施

（2）质量通病防治措施

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

（3）项目质量缺陷处理

五、项目工期目标规划和施工总进度计划

1、总进度目标

2、工期目标分解

3、进度偏差的检查与纠偏措施

六、项目成本目标规划和成本控制

1、总成本目标

2、成本目标分解

3、保证成本目标实现的技术组织措施

4、设计变更及工程签证的管理

七、项目现场管理目标规划

1、安全总目标

2、文明施工及现场环境目标

3、保证安全文明施工的主要措施

4、突发事件处理的应急预案

君子忧道不忧贫。——孔丘

八、验收和交付

1、验收及交付时间安排

2、工程过程验收

3、竣工验收及竣工后对物业公司的交付验收

九、供应商的管理与考核

十、资料管理

1、质量控制资料

2、进度控制资料

3、成本控制资料

4、各类报表

5、其它资料

十一、保修期的管理规划

1、保修范围和保修期确定

2、保修期管理