2025年项目管理的基本要求.pdfVIP

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

项目管理的基本要求

项目管理过程中管理要求的正确与否直接决定项目能否成功的关键，项目

管理也是直接影响的进展顺利与否的关键。故此，区域编制具体的项目管理要

求与办法：

1、工程管理策划书项目挂牌后由项目总组织、副总执行编制，内容包括样

板区、货量区的施工组织，包括平面、进度、质量、安全、成本、招标、报建、

协调等策划内容，时间为在挂牌后十五天完成初稿，项目启动会时完成终稿。

2、施工组织设计组织要求总包施工单位编制，要涵盖所有土建及安装的基本

工序内容。时间为项目开工进场后一个月内完成，并经过工程管理部审核。

3、专项施工方案各专业单位编制包括临水、临电、道路、机械安拆、外架、

及专业分包等施工方案，完成时间在进场后半月内完成（专业不同时间视情况

而定）。

4、图纸会审按图纸的出图时间而定，项目组织施工单位和设计、监理在半个

月内完成会审，并报区域备案。

5、施工交底集团和区域的相关规定由集团和区域在施工单位进场时对项目进

行宣贯，由项目组织交底，分三级交底，在每道工序开工前三天对组织监理对

总包及专业分包进行交底，之后由总包单位对分包单位或施工班组长进行交底，

再由班组长对工人进行交底（也可以总包或专业单位直接对班组长及工人进行

交底，此为二级交底），每级交底都要形成记录备案，以备查证。

6、总包的管理制度和要求开工后一周由总包完成，项目总、副总及监理总

监审核。

7、施工日志项目管理人员每天要记录施工情况，包括质量、进度、安全、

会议及协调事宜，要求与内业资料要相符。

8、监理规划及细则无论外判监理还是自己监理都要在开工后一个月内完成

监理规划及细则的编制，并报国盛监理审核完成。

9、监理、施工单位技术资料资料要定期归档并形成台账，项目和区域不定期

检查。

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

10、例会制度要形成总包、监理例会制度及业主协调会制度，此制度由各自

单位于开工后一个月内完成制度并实施。会议纪要要存档保留，以备查证。

11、人证合一检查监理及总包进场后一周内严格核实其管理人员及架构是否

按合同要配置，如不符，项目总要求在半个月内完成配置，如投标人员证件与

现场不符，要征得项目总经理及副总的同意后方可更换。如有在施工过程中更

换管理人员，一定要征得项目的同意后才能更换。否则，予以处罚。如项目默

许的情况下使监理及施工单位的管理人员达不到现场的管理要求，区域对项目

要予以严惩。

12、机械、设备备案证项目及监理严格施工单位审核进场的所有设备要备案，

资料与现场设备相符。

13、设备使用的安全技术交底在设备启动前，施工单位要对特种作业人员进

行交底，监理或项目人员在场监督，并形成签字的交底记录。

14、检查记录及证件大型及特种设备进场后，项目及监理单位要审核设备的

检测报告和作业人员的证件是否与实际相符。

15、工序验收单每道工序施工前项目或监理要组织验收并形成验收签字记录，

包括每道隐蔽施工的验收记录一定要形成现场验收签字，如：基坑、钢筋、砌

体、抹灰、涂料、防水、铺贴等。

16、两防工序验收单项目对两防要单独形成验收单，每道工序必须有项目和

监理签字才能进行下道工序。如没有签字则追究施工单位责任。如签字后出现