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公司招聘管理办法

一、总则

1.为满足本公司持续、快速发展的需要，补充空缺职位、优化人员结构，使招聘工作规范化，特制定本制办法。

2.本办法适用于公司所有职位的招聘活动，包括实习生、临时工、正式员工等。

二、招聘原则

1.公开、公平、公正原则：公司招聘信息应公开透明，对所有符合条件的应聘者一视同仁，提供公平的竞争环境。

2.择优录取原则：选拔具有才华、专业技能和与公司文化相匹配的候选人。

3.能力与潜力并重原则：在招聘过程中，注重应聘者的专业能力和未来发展潜力。

4.德才兼备原则：在考察应聘者能力的同时，注重其道德品质和职业操守。

三、招聘及录用程序

1.拟定用人计划

各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，向人力资源部提出员工招聘需求，并填写《招聘申请表》，包括招聘岗位、人数、任职要求等。

人力资源部根据公司战略规划和各部门的招聘需求，制定招聘计划。

2.发布招聘信息

根据招聘计划，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、人才市场、校园招聘、内部推荐等。

编写招聘信息，内容包括公司简介、招聘岗位、职责、要求、待遇、联系方式等。

3.简历筛选

人力资源部根据招聘要求对收到的简历进行初步筛选，确定符合基本条件的应聘者。

对于通过筛选的应聘者，人力资源部与用人部门协调面试时间，并通知应聘者参加面试。

4.面试流程

初试：由人力资源部进行，主要考察应聘者的基本素质、专业知识、工作经验等，初步判断是否符合岗位要求。

复试：由用人部门进行，主要考察应聘者的专业技能、业务能力、团队合作等，确定是否能够胜任岗位工作。

对于关键岗位或高级管理职位，可增加第三轮面试，由公司高层领导进行。

5.背景调查

对通过面试的应聘者，人力资源部进行背景调查，包括学历、工作经历、职业资格等，确保应聘者提供的信息真实可靠。

背景调查应在应聘者授权的情况下进行，遵循合法、合规的原则。

6.录用决策

人力资源部和用人部门根据面试表现、背景调查结果，共同做出录用决策。

对于拟录用的应聘者，人力资源部发出《录用通知书》，明确入职时间、薪资待遇等细节。

7.入职手续办理

应聘者按照《录用通知书》的要求，携带相关资料到公司办理入职手续，包括签订劳动合同、填写员工信息表、领取工作用品等。

人力资源部对新员工进行入职培训，使其尽快了解公司文化、规章制度等。

四、招聘工作评估

1.人力资源部应对招聘流程的每个环节进行跟踪，以检查招聘效果。从职位空缺是否得到满足、雇用率是否符合招聘计划的设计等来分别衡量招聘质量。

2.招聘活动结束后，人力资源部应调查求职者及新员工对招聘组织工作的意见、测量新员工的工作业绩、研究每种招聘渠道的时间、成本和效果等评估招聘活动，作为招聘工作进一步改进的依据。

五、附则

1.本管理办法由人力资源部负责解释和修订。

2.本管理办法的拟定或者修改由人力资源部负责，报总经理批准后执行。