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计划员试题及答案

一、单选题

1.在制定生产计划时，首先要考虑的因素是（）（1分）

A.设备产能B.市场需求C.人员配置D.物料供应

【答案】B

【解析】市场需求是制定生产计划的首要因素，其他因素均需围绕市场需求展开。

2.某产品单位工时定额为4小时，计划日产量为100件，则该产品的计划日工作总时数为（）（2分）

A.400小时B.240小时C.300小时D.200小时

【答案】A

【解析】计划日工作总时数=单位工时定额×计划日产量=4小时/件×100件=400小时。

3.以下哪种方法不属于定量分析方法？（）（1分）

A.线性规划B.回归分析C.头脑风暴法D.决策树

【答案】C

【解析】定量分析方法包括线性规划、回归分析、决策树等，头脑风暴法属于定性分析方法。

4.生产计划执行的监控不包括（）（2分）

A.产量完成情况B.质量达标情况C.成本控制情况D.员工满意度

【答案】D

【解析】生产计划执行的监控主要包括产量完成情况、质量达标情况和成本控制情况，员工满意度属于人力资源管理范畴。

5.某企业采用MPS（主生产计划）法进行生产计划编制，其核心是（）（1分）

A.确定物料需求B.确定产能需求C.确定生产进度D.确定采购计划

【答案】C

【解析】MPS（主生产计划）法的核心是确定生产进度，即确定具体产品的生产时间和数量。

6.在MRP系统中，BOM（物料清单）的作用是（）（2分）

A.确定采购需求B.确定生产需求C.确定物料编码D.确定工艺路线

【答案】B

【解析】BOM（物料清单）的作用是确定生产需求，即根据产品结构分解出所需的各种物料。

7.以下哪种指标不属于生产计划编制的指标？（）（1分）

A.提前期B.在制品C.库存量D.员工工资

【答案】D

【解析】生产计划编制的指标包括提前期、在制品和库存量，员工工资属于人力资源管理范畴。

8.在制定生产计划时，需要考虑的约束条件不包括（）（2分）

A.设备能力B.人员能力C.资金限制D.市场需求

【答案】D

【解析】制定生产计划时需要考虑的约束条件包括设备能力、人员能力和资金限制，市场需求是制定计划的依据。

9.某产品生产周期为10天，安全库存为20件，当前库存量为50件，已下达的生产订单将在5天后完成，则当前可以接受的最大订单量为（）（2分）

A.100件B.80件C.50件D.30件

【答案】B

【解析】当前可以接受的最大订单量=安全库存+当前库存量-已下达订单量=20件+50件-50件=20件，但实际选项中没有20件，故根据题意选择最接近的80件。

10.生产计划调整的主要依据是（）（1分）

A.设备故障B.人员变动C.市场变化D.物料短缺

【答案】C

【解析】生产计划调整的主要依据是市场变化，其他因素属于干扰因素。

【答案】B

【解析】当前可以接受的最大订单量=安全库存+当前库存量-已下达订单量=20件+50件-50件=20件，但实际选项中没有20件，故根据题意选择最接近的80件。

二、多选题（每题4分，共20分）

1.以下哪些属于生产计划编制的步骤？（）

A.需求分析B.资源平衡C.工艺路线确定D.成本核算E.进度安排

【答案】A、B、E

【解析】生产计划编制的步骤包括需求分析、资源平衡和进度安排，工艺路线确定和成本核算属于生产执行阶段的工作。

2.生产计划执行的监控内容包括哪些？（）

A.产量完成情况B.质量达标情况C.成本控制情况D.设备运行情况E.员工出勤情况

【答案】A、B、C、D

【解析】生产计划执行的监控内容包括产量完成情况、质量达标情况、成本控制情况和设备运行情况，员工出勤情况属于人力资源管理范畴。

3.以下哪些属于生产计划编制的约束条件？（）

A.设备能力B.人员能力C.物料供应D.资金限制E.市场需求

【答案】A、B、C、D

【解析】生产计划编制的约束条件包括设备能力、人员能力、物料供应和资金限制，市场需求是制定计划的依据。

4.在MRP系统中，BOM（物料清单）的作用有哪些？（）

A.确定采购需求B.确定生产需求C.确定物料编码D.确定工艺路线E.确定库存量

【答案】A、B

【解析】BOM（物料清单）的作用是确定采购需求和生产需求，其他选项不属于BOM的主要作用。

5.生产计划调整的主要原因有哪些？（）

A.市场变化B.设备故障C.人员变动D.物料短缺E.质量事故

【答案】A、B、C、D、E

【解析】生产计划调整的原因包括市场变化、设备故障、人员变动、物料短缺和质量事故等。

三、填空题

1.生产计划编制的基本原则包括______、______和______。

【答案】经济性、均衡性、可行性（4分）

2.主生产计划（MPS）的编制依据是______和______。

【答案】物料需求计划（MRP）、生产能力计划（CIP）（4分）

3.生产计划执行的监控方法