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加油站改建工程实施措施

一、项目背景与目标

改建背景：随着国家能源结构转型和安全生产法规的更新，现有加油站设备设施逐渐暴露出安全隐患。多数早期建设的加油站储油罐多采用单层钢制油罐，存在渗漏风险；加油机计量精度不足，难以满足现行计量标准；消防设施配置滞后，缺乏自动灭火系统和智能监控装置；同时，新能源汽车保有量快速增长，传统加油站缺乏充电服务能力，导致客户流失。此外，环保部门对油气回收系统的要求日趋严格，现有油气回收装置效率低下，挥发性有机物排放超标，面临环保处罚风险。为适应新形势下安全、环保、经营需求，加油站改建工程势在必行。

改建目标：安全目标通过更换双层储油罐、升级加油机及消防系统，实现设备设施本质安全，消除火灾、爆炸、渗漏等安全隐患，符合《汽车加油加气站设计与施工规范》（GB50156-2021）要求，确保运营期间安全生产零事故。环保目标安装高效油气回收系统（二级+三级改造），挥发性有机物排放浓度控制在国家标准限值内；建设含油废水处理装置，废水达标排放；同步规划光伏发电系统，降低碳排放，打造绿色低碳加油站。功能与经营目标增设2台直流快充充电桩和4台交流慢充充电桩，满足新能源汽车补能需求；升级便利店为综合服务体，增加商品品类和便民服务；优化加油岛布局，实现加油、充电、购物一体化流程，提升客户体验和服务效率，预计改建后日均营业额提升30%。

工程范围：主体工程包括储油罐区改造（4座30m3双层SF储油罐更换）、加油区改造（6台加油机更新为智能加油机，增设2台自助加油机）、便利店升级（面积由80㎡扩展至150㎡，增加冷链商品和自助服务终端）。辅助工程包括消防系统改造（增设消防水池、消防水泵房、智能烟感报警系统）、电气系统改造（更换变压器，增设应急发电机组，敷设防爆电缆）、给排水系统改造（新建雨水收集池，含油废水处理能力提升至5m3/d）。新增工程包括充电桩区建设（含充电桩基础、配电系统、防雷接地）、光伏发电系统（屋顶铺设200㎡光伏板，装机容量50kW）、智能监控系统（全覆盖高清监控，接入应急指挥平台）。

二、组织管理体系构建

2.1项目组织架构

加油站改建工程成立专项工作组，实行项目经理负责制，下设技术组、施工组、物资组、安全组、财务组五个专项小组。项目经理由具备5年以上加油站改建管理经验的人员担任，全面负责项目统筹协调、进度把控与资源调配。技术组由3名注册建造师、2名设备工程师组成，负责技术方案审核、图纸会审与现场技术交底；施工组配备1名施工队长、8名专业施工人员，涵盖土建、设备安装、电气等专业领域；物资组设采购专员1名、库管员1名，负责设备材料采购、验收与仓储管理；安全组由2名持证安全员组成，全程监督现场安全措施落实；财务组设会计1名、出纳1名，负责成本核算、资金拨付与费用报销。各小组实行矩阵式管理，既接受项目经理统一领导，又保持与各自职能部门的业务对接，确保信息传递高效、责任分工明确。

2.2职责分工与协作机制

项目经理职责包括：制定项目总体实施方案，审批进度计划与预算，协调解决跨部门问题，定期向公司管理层汇报项目进展。技术组职责：审核设计图纸与施工方案，组织技术交底，解决现场技术难题，参与隐蔽工程验收与竣工验收。施工组职责：编制施工进度计划，组织现场施工，协调劳务班组，确保施工质量与进度符合要求。物资组职责：根据施工进度采购设备材料，确保材料质量合格、供应及时，建立材料台账，做好库存管理。安全组职责：制定安全管理制度，开展安全教育培训，检查现场安全隐患，组织应急演练。财务组职责：编制项目预算，监控成本支出，办理工程款支付与结算，编制财务报告。

协作机制方面，建立“周例会+专题会”制度：每周一召开项目例会，各小组汇报上周工作进展、存在问题及本周计划，项目经理协调解决跨组问题；遇技术难题、进度延误等重大事项，随时召开专题会，邀请设计、监理、供应商等相关方参与，共同制定解决方案。建立沟通台账，记录会议内容、问题处理情况与责任分工，确保各项工作可追溯、可落实。

2.3外部协同管理

政府协同：与住建部门对接办理施工许可证，与消防部门沟通消防验收标准，与环保部门确认油气回收系统排放指标，与市场监管部门备案计量设备更新。提前准备申报材料，包括施工图纸、资质文件、检测报告等，确保审批流程顺利。

设计与监理协同：与设计单位保持密切沟通，及时反馈现场问题，优化设计方案；与监理单位配合，接受其对施工质量、进度、安全的监督，提交隐蔽工程验收、材料报验等资料，确保工程符合规范要求。

供应商协同：与储油罐、加油机、充电桩等设备供应商签订供货合同，明确交付时间、质量标准与售后服务条款；建立供应商考核机制，对供货延迟、质量不达标等问题进行处罚，确保设备按时、按质到场。

三、关键技术方案实施

3.1储油罐区改造技术要点

储油罐改造采用双层SF