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企业数字转型与“十五五”

信息化规划方案

思考的背景

l央企已全面启动“十五五”规划编制，数字化转型将是重要内容

历史又到了一个关键节点——编制“十四五”战略规划

Ø战略规划一直是企业谋划未来发展目标、任务、举措等宏伟蓝图的关键；

Ø新时代我国社会经济的发展将面临极大的不确定性，企业战略规划必须具有前瞻性和洞察力

关键节点遇到一个关键问题——数字化转型

Ø何为数字化转型？数字化转型与企业发展战略什么关系？

Ø数字化转型目标是什么？如何确定合理有效的数字化转型方法与路径？

l企业在编制“十五五”信息化规划的编制，必将需要处理与数字化转型的关系

接触过一些企业已经超前编制“十四五”信息化规划，

如何处理“数字化转型”与企业信息化规划之间的关系，

成为十分难以回避的课题。同时，不论对于企业、还是咨企业的数字化转型？

询服务商，现在企业的信息化规划越来越不好编了：

Ø目标与立意——信息化还是数字化？企业信息化的数字化转型？

Ø分工与融合——IT部门主导还是战略部门主导？

Ø自主与外包——自主编制还是聘请外部咨询合作？

目录

l从消费互联网到工业互联网，新时代传统企业战略发展新命题

以新一代信息技术为驱动的数字浪潮正深刻重塑经济社会的各个领域，移动互联、物联网、

云计算、大数据、人工智能等技术与各个产业深度融合，推动着生产方式、产品形态、商业模式、

产业组织和国际格局的深刻变革，并加快了第四次工业革命的孕育与发展。

l工业互联网是实现数字化转型的关键路径，是构筑第四次工业革命

的发展基石

鞍钢集团：紧密围绕企业新时期发展战略，以两化深度融合为目标，构建了企业数字化能力模

型，绘制了未来钢厂新蓝图。

鞍钢集团数字化能力蓝图：包含数字化平台架构能力、数

据智能授权能力、业务自动化能力、敏捷生产能力、智慧管理与服务

能力、用户洞察能力、数字化战略能力等七个方面，横向方面贯穿从

企业研发设计、生产过程、经营管理到客户服务全流程，纵向方面贯

通从平台建设、生产管理、业务管理到战略管控全环节。

通过数字化能力建设，钢铁企业可基于“分布式、网络化、平台

化、简流程”的特点与需求，建成CPS物理信息系统，实现物理实体与

数字虚体之间的有机融合；建成集“无人化工厂、平台化运营、协同

化生态”于一体的扁平化架构体系，实现企业生产管理的工序作业一

键化、车间管理精细化、质量成本可视化、制造管理集控化、现场操

作无人化、人员安全无忧化、服务支持远程化、供需服务协同化。

智慧鞍钢发展规划：鞍钢集团结合新时代“创新、协调、

绿色、开放、共享”发展理念及鞍钢新时期发展战略，制定了智慧

鞍钢发展规划，创新性提出了集“四个要求、两条路径、两种推动、

两个统一、两个分级、三台架构、五级递进”于一体的智慧鞍钢总

体战略，围绕智慧管理、智能生产两条路径全面推进智能制造建设，

计划到2020年，建成智慧鞍钢模板示范，打造17条关键生产工序智

能制造试点示范；到2022年，建成智慧鞍钢支撑保障体系，探索建

成工业互联网平台及互联网+服务平台；到2024年，实现智慧鞍钢

全面推广覆盖，打造行业级钢铁AI、矿业AI、矿钢AI工业互联网平

台

l数字化转型的本质：重构企业业务模式、商业模式和核心竞争力

典型的钢铁企业转型——宝武钢铁正在发生的变革

l钢铁工业未来发展方向——数字化、智能化转型

目录

l“信息化规划”与“数字化转型规划”是否存在代替关系？

绝大多数企业，数字化转型规划与信息化规划不能替代，而需要独立编制，相互衔接、相互补充。

信息化规划与数字化转型“使命”不同企业信息技术与业务管理“融合”不足